4月21日，随着集团公司第一次党代会拉开帷幕的脚步越来越近，从陈四楼煤矿传来喜讯：今年一季度，该矿在保障安全的前提下，实现利润2.53亿元，完成全年任务指标的29.88%，在这个草长莺飞的美好时节，为集团公司第一次党代会的召开献上了“厚礼”。
补短板，全力保安全
“围绕公司管理提升工作部署，我矿结合安全管理中的薄弱环节，查漏补缺，提升管理，全力保障了安全生产。”该矿安全副矿长孟磊介绍说。
该矿首先突出“稳”字，组织各采掘区队坚持正规循环作业，向质量要安全；其次突出“盯”字，组织管理人员对重点区域专盯，提升了现场管理；再次是突出“查”字，深入排查人的不安全行为和现场存在的安全隐患。4月初，该矿针对21008工作面过断层期间顶板较为破碎，持续强化对工作面频繁加支架、加槽子操作行为的安全督导，对于安全措施落实不到位的人员，一律按违章论处，彻底杜绝了支架间距超宽、顶板掉矸等现象。
资料显示，一季度，该矿“三违”数量同比减少45%，各类安全隐患同比下降32%，在永煤公司安全考核中获得了2次第一名、1次第二名的好成绩，矿井安全管理成效显著。
抓重点，高效促生产
作为该矿当前的主力回采工作面，21008、2515工作面受断层影响，采煤机频繁出现问题，给生产组织工作带来巨大困难。为了把困难踩在脚下，该矿分管领导、职能科室技术人员分时段做好服务指导，生产区队队干部轮流住矿做好现场专盯，保障了设备检修质量和过断层期间的生产组织。
同时，该矿先后探索应用了大采长工作面回采、复杂地质条件下高承压水治理、高压岩溶水防治、深孔定向钻进瓦斯治理等技术工艺，以创新驱动提升了矿井生产效率。
由于抓实了工作重点，高效组织了采掘作业，一季度，该矿完成全年煤炭产量的25.75%，完成全年开拓进尺任务的28.39%，成功克服了地质条件差、人员任务紧张等难题，圆满地完成了公司下达的各项任务指标，实现了高效生产。
强弱项，科学提效益
“针对升级为突出矿井所遭遇的成本压力，我矿通过优化工程设计、从严审批计划、过程跟踪管理、鼓励修旧利废、加强物资调剂，全面降低生产成本。”该矿经管科科长李红涛介绍说。
在成本管控中，该矿在全面分析各类材料消耗动因的基础上，持续强化定额、标准化及制度管理，彻底改变了以往简单以吨煤指标分解成本指标的做法，转而将总进尺、开拓进尺、钻探进尺、抽放进尺等数据应用其中，使得成本管控指标更加科学准确。
强有力的成本管控模式，成功激活了该矿各单位修旧利废的积极性，纷纷将指标分解到每一个岗位，千方百计降成本。今年一季度，该矿共计复用电缆、胶带、钢管、pe管及轻轨等大型材料价值766万元，较去年同期提高3.49%，进一步提升了矿井经济效益。(丁廉洁)