一年之计，不负春晖。在这生机勃勃的季节，众泰煤焦化干部职工奋力拼搏，围绕既定目标，强管理、促提升，迎来首季开门红。
一季度，该公司焦炭产量和精煤产量分别完成计划的104.4%、112.56%，营业收入和利润分别完成计划的133.68%和104.14%。
思路清 方向明
今年以来，集团公司一系列会议召开后，众泰煤焦化迅速行动，第一时间向干部职工传达集团公司新一年各项工作的新思路、新目标、新措施、新要求，把干部职工的思想迅速统一到各项工作部署上来。
“有思路，抓住主线，我们才能甩开膀子干起来。”该公司党委书记、董事长毛志民这样说道。
围绕“管理提升年”活动这条主线，该公司结合实际，制定下发了众泰煤焦化“管理提升年”活动实施方案，细化了具体措施。
针对“怎么管，如何提升”，该公司专门召开大讨论活动，全面分析企业在安全生产、经营管理和改革攻坚中的难点、重点、关键点，明确了今年要实现的“十大目标”。
同时，该公司由企管部牵头，成立“管理提升年”活动推进小组，分阶段组织、总结、分析活动开展情况，查漏补缺。
4月2日，该公司专门组织10余名业务骨干“走出去”，到拜城县峰峰煤焦化有限公司取经。同时，为鼓励干部职工多“走出去”，充分吸取先进地区和单位的成功经验，该公司完善了相关配套制度，形成学习常态化，促进管理水平的提升。
机制活 干劲足
为有效提升工作效率，该公司从契约化管理上着手，灵活开展绩效考核和市场化运作。
从去年9月份开始，该公司在电修车间率先实行契约化管理，半年的时间，该车间人均工资水平提升了5%~7%。大家深切地感受到：自己管就是不一样！
“每一个项目都签订了‘契约’，出现问题直接影响大伙的工资收入。”该公司化产车间电工班班长王红告诉我们。除了管好氨苯硫区域设备，他们班组还承担了冷鼓区域和风机房的维护、保养工作。现在，班组的每一名职工都像使用自家的东西一样爱惜设备，大大增强了设备管理的责任心，与此同时带来的变化是，该公司月均因设备故障影响生产时间控制在2小时以内，比之前的月均8小时有了大幅降低。
该公司坚持“效益决定工资”原则，科学核定工资基数，以经营指标考核结算工资总额，以市场化价格结算兑现职工收入，形成以市场化为导向的薪酬体系，充分调动了干部职工的主观能动性。在后勤服务公司，以前都是按月领工资，饭菜好坏，服务如何，成本多少，等等，对个人工资影响不大。而签下契约化合同书后，后勤经营业绩的20%要与工资总额挂钩，激励着他们不断提高饭菜质量和职工满意度。
据统计，一季度，后勤服务公司人均工资水平提高了14%，饭菜质量员工满意度由60%提升到92%以上。
负担轻 效益好
“从峰峰煤焦化学习回来，对比找差距，咱们也要在精简瘦身上动动刀子。” 在一次周一扩大调度会上，毛志民对干部职工这样说道。
经过领导班子开会研究、利弊权衡和方案对比后，该公司决定撤掉现有的机修车间，将该车间的54名干部职工分配到其他车间、部室。
这是一场刀刃向内的改革，剜的都是自己的肉，被分流的人员难免有思想包袱，尤其是车间干部。为此，毛志民带着企管部的同志和机修车间的干部职工谈心，让大家能够很快适应和融入新的集体中。
在这场“瘦身”行动中，该公司政工部和工会办进行了合并，由原来的7人减为5人。后勤服务公司通过合岗定员，食堂班组从29人压缩至16人，卫生工、澡堂工、洗衣工从20人压缩至12人。
与此同时，该公司进一步压缩非生产性支出，大力实施清应收、降库存、修旧利废、调剂内部物资、代储代销等措施，全面推进电子商务平台建设，对即将到期的代储代销合同进行平台采购，全方位降低经营成本。此外，该公司积极用活国家及地方政府各项法规政策，争取相关优惠和鼓励政策支持，有效降低企业负担。
通过一系列举措，企业负担轻了，成本降了，效益升了。3月份，该公司全员工效环比增加9.98吨，增幅达20.98%。（王红杰）