“这是我们自行设计的风动转载小皮带装置，投入使用后不仅解决了掘进钻场出煤问题，还减轻了工人的劳动强度，提升了工作效率。”
“你这设计一般。你看我设计的强力胶带输送机更换托辊工具装置，材料费仅十几元，每月可节约资金将近4000元……”4月17日，在古汉山矿职工创新座谈会上，职工们正热情地介绍着各自的小发明、小创造。
面对煤炭经营形势和复杂的生产条件，古汉山矿工会因势利导，以职工“五小”创新竞赛活动作为企业降本增效的突破口，积极搭建职工创新平台，推动企业安全稳步发展。
为此，该矿成立了以创新能手、技术员为“五小”创新负责人的科技小组。组织技术人员借鉴先进单位的管理经验，为本单位的管理工作出主意、想办法，探索适应自身特点的管理模式、管理方法和管理手段；组织一线职工开展群众性创新创效活动，引导他们广泛开展“五小”创新、先进操作法和技术革新活动，催生了一批创新创效成果。与此同时，在薪酬分配上，该矿向技术能手倾斜，对分布在各生产环节的大学生职工、技术能手提高其待遇，制定了业绩回报、成果重奖、贡献取酬的绩效激励机制。
对于科技小组在企业管理、科技创新、安全生产等方面取得的科研成果，该矿依托“内部管理市场”“科技创新市场”进行收购，实现贡献与收入全面挂钩。同时，每月评选2~3项优秀“五小”创新成果，并积极进行推广，实现了创新项目的有效覆盖，真正体现贡献越大、回报越多。据了解，2017年以来，该矿先后将30余名技术人才充实到管理岗位上，并先后完成大小技术成果84项，节约成本1000余万元。（孟福生）