一季度，车集煤矿克服了搬家倒面频繁、地质条件复杂、瓦斯治理任务重等诸多不利因素，坚持安全生产不动摇，坚持提质增效不放松，一季度，营业收入完成计划的102.56%，利润完成计划的150.65%。
“2018年，是永煤公司实施‘三步走’战略目标‘二年上台阶’的关键一年，也是我矿转型升级的重要一年，我们要按照集团公司‘管理提升年’的总体部署，为夺取二次创业新胜利主动担当。”该矿矿长范子毅说。
抓思想聚合力
“今年政府工作报告明确指出，要继续推进供给侧结构性改革，确保煤炭行业供需平衡，我们要做的就是立足岗位，深挖内潜……”4月13日，该矿综采一队班前会上党支部书记张洪财给大家鼓劲。
面对企业发展中的诸多困难，该矿把职工的思想工作放在更加突出的位置，通过手机报、微信公众号、宣讲小分队等形式开展形势宣传教育，第一时间为广大职工解疑释惑。
同时，基层党支部把形势宣传教育作为日常工作的重点来抓，做到压力和动力“双传递”，让干部职工认清形势、主动担当，营造良好的干事创业氛围。
“形势再困难，职工的精气神绝不能散！”该矿党委书记牛建春介绍，一季度，该矿以“管理提升年”活动为契机，持续开展“三会”精神宣讲、“四讲四提”等宣讲活动20多场次，覆盖2000余名一线职工，凝聚起克难攻坚的强大合力。
抓安全夯根基
“开展事故案例警示教育，目的是让大家吸取行业内事故案例教训，避免违章作业！”
“要养成良好的作业习惯，平时就要认真学习操作流程、规范作业行为，确保现场操作本质安全。”4月15日，该矿掘进二队开展“案例警示教育”学习讨论。
年初以来，该矿以安全“双基”建设为抓手，深入推行“012345”主动预防型安全管理模式，构建了全覆盖、全过程、全员参与的安全管控网络。
升级隐患排查管控，牢固树立“隐患就是事故”的理念，按照“查大系统，除大隐患，防大事故”的原则，深入开展隐患排查整改。一季度，全矿累计排查10346条，同比下降了5.12%，隐患整改率达100%。
提升瓦斯防治效果，积极推广应用新技术、新设备、新工艺，分别在2715、2801底板抽放巷采用了“钻冲一体化”新工艺和“煤水分离系统”装置。一季度，施工瓦斯抽采钻孔5.13万米，抽采瓦斯91.97万立方米，分别完成计划的103.61%和112.43%，确保了安全生产。
抓经营促增效
“通过正向激励措施的引导，节约创效的效果非常明显，一季度，修旧利废创效同比提高了19.42%。”对于完善的制度在经营管理中的引导作用，企管科副科长陈立政体会很深。
据他介绍，今年年初，该矿修订了《车集煤矿物资回收复用及修旧利废管理办法》，比往年加大了正向激励力度，充分调动了全员参与挖潜增效的积极性。
“现在，我们的职工每天都在想同一件事：还有哪些废旧材料能够被修复利用。”该矿机修厂厂长刘建伟说，“旧材料，能回收或修复的我们绝不丢弃，确保回收‘颗粒归仓’，修旧‘点滴不漏’。”一季度，该矿修旧利废累计节约556.62万元，完成计划的159.95%。
在煤质管控上，针对采掘工作面受断层和火成岩影响的范围，该矿从措施落实、源头管控、考核问责等关键环节抓起，有效减少了块煤损耗。
“‘多出煤出好煤’是我们挖潜增效的主要着力点之一。”该矿调度室主任宋青德算了一笔账，一季度，该矿精煤产率达46.94%，累计创效2.23亿元。（丁廉洁）