“1403工作面主机交流接触器损坏影响生产4小时，两个故障原因只找出了一个，第二个故障原因以前有过类似情况，只需更换保护插件就可以恢复生产。分析事故原因，还是培训不到位、技术没掌握。” 4月14日，新田煤矿机电部副部长徐明辉在“反面培训”现场会上说。
“出现主机交流接触器损坏的故障，我负主要责任。以前故障解决后没有进一步总结经验，我会对这次‘反面培训’深刻反思，杜绝类似机电问题出现。”该矿掘进二队机电队长刘汝灵现场表态。
为提高设备运行效率，杜绝机电问题重复出现，该矿机电专业人员把连续3个月的机电事故案例进行汇总分析，组织全矿机电工、机电队长、跟班队长进行“反面培训”，对故障问题和管理问题进行剖析，杜绝重复出现，切实提升机电管理水平。
该矿组织跟班队长参与“反面培训”，是因为跟班队长是现场第一责任人，也是解决问题的直接决策者。徐明辉在解释跟班队长参与培训的原因时说：“跟班队长重生产轻检修，重进度轻隐患，只要不出大问题就组织生产，这不仅对设备影响大，更是产生机电事故的主要原因。”
“综掘机正常割煤时，出现皮带突然无法启动的情况。为了保进尺不被处罚，我要求综掘机司机频繁启动综掘机，导致综掘机后电滚筒烧坏。”该矿掘进二队跟班队长曹洪旗对工作中机电设备故障情况进行反省。
“后来分析原因，直接原因是二运机尾浮煤较多，且超负荷运行。这种情况下，我要求综掘机司机强行开机是直接原因，间接原因就是检修不到位，重生产轻检修。吸取教训后，我们都是先查设备后生产，生产效率反而提高了。”曹洪旗说。（余 昂）