一项活动激活一池春水，一项举措破解多个难题。
一季度，义煤公司以“管理提升年”活动为主线，按照集团公司整体部署和第一阶段工作安排，融合扭亏增盈、契约化管理、安全生产、结构调整、风险防控等重点工作，在完善机制、分解任务、明确责任、督导落实等方面开展扎实有效工作，顺利完成了第一阶段的各项目标任务，实现了“管理提升年”活动的“开门红”。
抓铁有痕强推进
今年年初，义煤公司召开不同层级的管理提升专题座谈会，查摆、分析制约义煤公司改革发展的关键问题，制订解决办法，拉开了“管理提升年”的活动序幕。
集团公司“管理提升年”活动动员大会召开后，义煤公司迅速行动，成立领导小组，制订工作方案，明确了18个专业工作组的提升范围、主题内容及活动三个阶段的时间节点和任务要求，对第一阶段工作进行再安排、再部署。
为提升效果、加快进度，义煤公司还举办了为期两天、230人参加的管理提升培训班，就人力资源结构调整与优化、成本分析与管控、纳税筹划等方面进行了知识培训与经验交流。同时，利用报纸、电视、网站等媒体和平台，进行宣传学习，阐释活动目的意义，解读活动的政策方法，宣传典型经验和先进事迹，形成了良好的活动氛围。
在具体工作中，义煤公司按照“三对”和“五查”要求，对当前管理体制、业务流程、工作标准等方面进行了深入、系统的盘点排查。结合上级检查、外部审计暴露的问题、义煤公司“三会”部署的重点和“管理提升年”活动方案的主题内容，对标先进，发现短板，找出管理工作存在的症结和薄弱环节，列出问题清单和自我分析诊断意见，再系统性地会诊梳理筛选，最终确定提升项目，汇总形成各单位的自我诊断分析报告。
截至3月底,“管理提升年”第一阶段工作结束，义煤公司机关18个专业组共梳理出问题140项，其中经营管理类555条。基层各单位共梳理出问题1555项，其中矿井单位1083项，地面单位393项，经费单位79项。这项庞大的系统“找茬”工程，为企业夯基固本、转型升级、实现高效发展奠定了坚实基础。
踏石留印抓成效
在活动开展过程中，义煤公司各单位都按照要求制订了工作方案、成立了专门机构，扎扎实实地开展“管理提升年”活动，确保了系统抓、抓系统，形成了方法多、效果好，边查边改、立行立改的良好局面。
聚焦动能转换。面临矿井关闭和职工分流中的诸多难题，杨村煤矿不等不靠不要，相继建成了蔬菜大棚、养老公寓、鞋厂、面粉厂，积极想办法、谋出路，努力实现转型发展。崤函电力公司依托公司品牌、资质、技术和人才优势，鼓励职工在完成本职工作的同时，积极开拓外部市场，开展售电、增量配电、承装、承修、承试等服务项目，提升对外创收水平，增加企业利润。对亏损严重的跃进煤矿、新义矿业、孟津煤矿、义安矿业，义煤公司开展包保工作，利用内外部各种优势，动员和激发干部职工的工作潜力，确保实现减亏、扭亏为盈。
围绕降本增效。常村煤矿洗煤厂对18种运行方案进行了详细的测算与论证，对各种情况下的效益都做到了准确掌控。跃进煤矿构建了量本利分析模型，通过分析煤质、售价、成本、利润、产销量之间关系，掌握盈亏指标变化规律，科学组织生产。石壕煤矿按目标利润进行成本倒算，层层分解指标，实行契约化管理全员抵押制度，形成了“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”的良好氛围。
创新方式方法。常村煤矿管理提升实行项目化管理，明确责任人和项目收购办法，利用相关科室的专业性优势开展帮扶工作，确保项目管理工作落到实处。观音堂煤业围绕控成本、增效益、提质量，对各项指标进行了分级归口管理，实行三级联保制度，确保各项指标落实落地。千秋煤矿推行领导目标责任化、科室目标包保化、区队目标单价化，层层压实责任，重点提升基层管理水平和现场管理水平。（朱石磊）