4月12日，笔者从中润煤业了解到，该矿以督查督办工作为抓手，将提高执行力作为管理提升的重要手段，促进工作效率和管理水平的持续提升。
复工以来，该矿迅速下发《督查委员会工作实施管理办法》，充分细化、完善督办流程，将督办事项划分为计划、命令、会议、协调四大类，按工作性质定为一般、重大、特别重大三种级别，对工作安排、规章制度、下发文件等落实情况进行全方位覆盖。同时采用负责人承诺制、重点工作备案督办制、周例会评比通报制等方式，狠抓督查问责追究，形成任务倒逼进度、督察倒逼落实的工作机制。
该矿建立专门的督办落实情况跟踪表和受理督办工作台账。按工作事项开具督办通知单，承办人（部门）须在规定的时间完成后及时予以督办反馈，督办部门核实后予以销号处理，有力推动了工作落实。
此外，该矿把督办情况纳入绩效考核，使全员自觉成为高效落实者。 （李国龙）