4月12日笔者获悉，在“管理提升年”活动中，鹤煤链条公司大力开展班组竞赛，提升基层整体战斗力。
该公司各车间细化工作标准，量化考核细则，综合考核各班组安全管理、生产指标等工作情况，评出“五星班组”，进行奖惩兑现和经验推广，激发了职工、班组间的竞赛热情，增强了团结意识，形成了“比有内容、学有先进、赶有标杆、帮有对象、超有方向”的氛围。同时通过对班组定期考核和检查反馈，找准短板，不断改进，提高班组管理水平。（戴建华）