4月9日，笔者从永煤公司获悉，今年以来，该公司围绕集团公司“管理提升年”活动有关部署要求，以提高煤质管理制度的可操作性与执行效果为抓手，持续规范提升煤质管理，巩固煤炭产品品牌，实现综合经济效益最大化。
一季度，该公司粒煤产率完成3.45%，超集团公司全年粒煤产率计划0.83%。
健全管理体系。该公司明确各生产矿井和选煤厂为煤质管理的第一责任主体，并引导相关单位建立健全由矿（厂）长负责的全面质量管理体系，进一步明确责任主体。为形成全员、全过程、全方位的质量管理保证体系，该公司通过精细操作、严格监控，指导各生产矿井及选煤厂制定切实可行的煤质管理办法和煤质应急预案，同时，狠抓煤质管理市场化建设，积极推行品种煤差价收购，优质优价，确保煤炭产品质量的合格和稳定，实现效益最大化。
加强过程控制。狠抓矿井源头煤质控制，在优化设计、合理配采的基础上，要求各生产矿井编制采、掘工作面作业规程时，必须对各工艺环节制订提高煤质的针对性措施，对有块煤要求的矿井还要制订防止块煤破碎的有效措施，并由各生产矿井煤质管理部门会审签字；运输环节中，要求严禁生产矿井皮带巷拉底、清理的杂物和扩帮、挑顶等产生的矸石混入煤流，严禁脏杂煤进入煤仓；洗选过程中，最大程度实现直接入洗，减少块煤破碎；储装运控制上，做到不同品种和同一品种不同质量产品分类存放，并有质级相符的标牌及设有明显分界标志，杜绝混堆混放。
优化激励机制。该公司将煤质管理及产品结构考核结果与各煤业子公司、本部生产矿井（选煤厂）核算挂钩，实行切块管理，并要求各煤业子公司、本部生产矿井（选煤厂）进一步划小核算单位，制订切实可行的煤质管理奖罚具体措施，落实到每一个煤质管理岗位，加强考核兑现，切实达到提煤质、调结构、增效益的目的。为进一步优化产品结构，充分调动生产洗精品煤的积极性，提高经济效益，该公司对具备洗煤生产条件的单位，在实行煤质管理工作生产标准化考核的同时，再对洗精品煤生产进行激励，根据洗精品煤产量计划指标完成情况奖惩兑现，精品煤指标完成情况与单位承包成员年薪挂钩。（李连清）