2018年，是贯彻党的十九大精神的开局之年，是集团公司夺取二次创业新胜利的关键一年，也是持续巩固城郊煤矿中原第一强矿的重要一年。在这个生机盎然的春天里，城郊煤矿秉持“忠党报国、奉献河南”的坚定信念，踏着二次创业的坚实脚步，砥砺奋进，勇毅笃行。今年第一季度，在保证安全稳定的前提下，营业收入完成计划的109.4%，利润完成计划的110.3%，实现了首季开门红。
优化生产布局 稳固产能优势
“大煤仓群设计方案要和机电系统结合好，确保3个煤仓之间能有联动……”3月28日，城郊煤矿召开了大煤仓群设计方案可行性分析会。
大煤仓群建设项目是该矿科学谋划管理提升项目之一，该项目完成后，可缓冲矿井一天的产量，为缩减夜班、矿井配采和瓦斯治理创造条件。
按照“三个接替单元”和“两翼均衡生产”的原则，该矿简化生产布局，优化生产系统，逐步从三个单元向两个单元过渡。同时，在持续做好“110工法”、背拉开采技术推广应用的基础上，按照“长走向、大斜长”工作面设计理念，继续推广大储量工作面设计，降低万吨掘进率，提高进尺有效率。
其中即将投产的21106工作面斜长达360米，单面储量近200万吨，万吨掘进率降低24%，最高日产可达1.28万吨，生产效率提高60%以上，为实现“一井两面”生产奠定基础。目前，21106工作面设备安装工作已基本完成，预计4月份可投入生产。
随着矿井服务年限增长，该矿针对新老采区接替频繁、地质条件变化大和生产系统复杂等问题，挖掘一水平资源潜力，放缓二水平开采速度，及时封闭采空区和不用的联巷，有效简化矿井生产系统，增加连续开采时间，为安全高效生产提供保障。
截至目前，该矿采区由2017年年初的9个减少到5个，剩余回采煤量219万吨，可采期6.86个月，采面接替能力得到提高，“一优三减”工程进展显著。
推动装备升级 增强发展活力
“生产装备体现生产力的先进性，智能化矿山是未来煤矿发展的方向，实现矿井做强、做大、做优的目标，先进装备是关键。”该矿矿长何东升说。
“巷道修复机只需2人即可完成原先9人的工作量，时间还减少一倍。”进入二水平生产后，压力、瓦斯、水害等复杂地质条件逐渐凸显，巷道修复机的使用解决了巷道维护难题。
在该矿二水平西翼轨道巷使用的新型钻装机组，集钻孔、破碎、施工锚杆、支护、装载、运输于一体，在提升安全系数的同时，掘进效率提高20%，每米成本节约1627元，每班减少岗位工3人。
这只是该矿加快装备升级的一个缩影，按照集团公司加快“智慧矿山”建设和“两化”融合要求，该矿着眼于提升矿井机械化、自动化、智能化水平，以“保安全、促提升”为目标，大力实施“装备升级”工程，在2018年，计划推广应用综采工作面重型装备、掘锚护一体机、柴油机履带运输车、自动上料装置、胶带机转弯装置等10余项新装备。
同时，在全面实现变电所、主排水、主煤流、压风机、架空乘人装置等无人值守的基础上，积极对标行业先进水平，关注以物联网、人工智能、云计算、大数据等技术为核心的智能矿山pg麻将胡了进入免费游戏的解决方案，推广应用主煤流巡检机器人、喷浆机械手，实现回采顺槽自动化。
“下一步，我们将着力打造集综合决策、调度指挥等多功能于一体的综合智慧化平台，职工通过手机等终端就能实现远程控制、智能分析和分级报警等功能。”谈及未来方向，何东升充满信心，“目前，智慧矿山方案已经编制完成，下一步我们将加快落地实施。”
聚焦管理提升 深挖卓越潜能
管理是企业发展的永恒主题。唯有苦练内功，精耕细作，才能向管理要效益，靠管理提质量，以管理求突破。
按照集团公司“管理提升年”活动安排，城郊煤矿一方面眼睛向内，深入查找管理活动中存在的突出问题、薄弱环节和瓶颈因素，自查问题24条。另一方面眼睛向外，走出去学习交流，跟行业先进对标找差距。今年以来，以专业系统为单位，外出考察交流近20批次，足迹遍布陕西、山西、内蒙古、安徽、北京等省市。在认清差距，找准不足，明确方向的基础上，科学谋划管理提升项目13项。
在制度完善上，以精、准、细、实为目标，在经济运行中突出成本因素考量，细化专业系统、科室、区队、班组、个人五级成本管控项目，加快推行“四个全面”，把“降本增效”聚焦于全员、全要素、全过程，创新管理手段，丰富管理内涵，促进管理提升。
在成本管控上，创新实施“职能科室 专业系统”复合指标考核体系，增加对专业系统的考核。探索建立班组材料消耗预算机制，实行班组承包，节奖超罚。建设成本核算模型和物资周转模块，实现了物资的科学调度和快速调剂。
在质量管理上，从生产源头抓起，把煤质管理的重心放在采掘一线，根据现场条件灵活调整回采布局，做到科学合理配采。根据市场变化，矿厂联动适时调整产品结构，严格落实煤质预警预控措施，生产适销对路、附加值高的产品。（商猛猛）