4月6日，笔者从龟兹矿业了解到，自“管理提升年”活动开展以来，该矿以解决管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点，通过“宣传发动、对标先进、督查督办、总结提升”四个阶段扎实开展系列活动，着力下好“四步棋”，推动各项管理工作上水平。
强化宣传营氛围。该矿利用各类宣传平台对上级公司管理提升文件精神进行了深入宣传解读，让文件精神更精确地应用到日常工作实践中去。此外，该矿创新活动形式，开办《管理提升在行动》系列专栏，并配合座谈讨论、责任包保等常态化活动，把目标与任务、信心与决心传达给每一名干部职工，营造浓厚的学习贯彻氛围。
对标先进查不足。在深入推进“管理提升年”活动中，该矿积极与集团公司内部先进单位沟通交流，组织专业技术骨干到矿区周边的徐矿集团进行参观学习。通过学习交流，查找自身存在的不足，经过认真研究分析，梳理出20项提升改进措施，并落实了整改时间节点和责任人。
督查督办重落实。为确保提升效果，该矿将梳理出的管理提升项以督查督办的形式进行安排，按照整改时间节点，每晚调度会对工作完成情况进行督查，对不能按期完成任务的部门，严格考核扣减责任部门负责人绩效工资。
总结提升求突破。该矿立足实际，拓宽管理创新评选渠道，制定并完善激励考核办法，深入挖掘安全生产中的亮点工作，进一步总结经验，力求管理提升工作实现新突破。（张昌胜）