最美人间四月天，春光绚烂正佳期。踏着改革的鼓点，迈着奋进的步伐，永煤公司开启了二次创业的新征程。
这是一组令人欣喜的成绩，永煤公司连续两个月超额完成利润计划，1月份利润同比增加1.23亿元，2月同比增加2.38亿元……一串串翔实的数据催人奋进、鼓舞人心。
今年以来，该公司深入开展“管理提升年”活动，以持续提升企业管理水平为目标，深化各项管理机制，着力推进精细化管理，助推集团公司夺取二次创业新胜利。
筑牢安全管理“防线”
安全生产是企业管理的永恒主题，也是企业发展最大的效益。
该公司始终把安全放在第一位，从完善制度建设着手，先后制定下发强化煤矿防治煤与瓦斯突出管理工作、加强煤矿水害防治工作等制度，全面统领重大灾害治理工作；按照“一矿一策、一区一方案、一面一措施”工作思路，加强重点头面管控，坚持每天汇总分析，每周分析评价，每月核准公布，每季度综合评价，不断提升安全管理水平。
同时，该公司持续发挥“双基”考核激励作用，按照“一岗双责”要求，调整各单位领导班子成员奖励标准，充分发挥经济杠杆作用；在安全管理上做到“党政同责、一岗双责、失职追责”,坚持“安全一票否决制”，进一步细化安全生产主体责任清。
今年以来，该公司实现了安全生产零事故，6对矿井顺利通过国家一级安全生产标准化矿井验收，其中城郊煤矿以96.01分的总得分，保持省内验收矿井最高得分纪录。
堵塞成本管理“漏洞”
好的管理才会有好的效果，堵塞管理漏洞，才能把握降本的源头和方向。
该公司对井上井下的各类设备实行资源共享，在全公司范围内统一调剂，优先使用修理完好的设备。严把非生产性支出关，对于招待费、办公费、车辆费用坚持事前申请、事中核定、事后考核，对年度制定的各单位费用考核定额按照10%比例进行压缩。
按照“一工程一台账、一项目一台账、一重大事项一台账”的模式，制定了预算分解及考核办法，严格控制材料的支领程序，确保材料物资合理利用，降低材料成本消耗。大力开展降本降耗、提质提能、保利润保现金流为主要内容的“双降双提双保”活动，明确任务目标，落实责任措施，为企业经济运行质量的提升和各项任务指标的顺利完成奠定坚实基础。广泛开展修旧利废活动，对回采巷道锚杆、垫片、帮网、锚索、钢梁和房柱式回采木支柱进行回收再利用，营造“人人都是利润源”的良好氛围。
众人拾柴火焰高。今年以来，该公司开展修旧利废活动20余次，为企业节约成本256万元。
强化对标管理“命门”
加强对标学习，是企业提升管理水平、提高经济效益的重要途径。
今年年初，该公司深刻剖析管理上存在的不足，找出管理短板和瓶颈，要求各单位和机关各部室要紧盯行业一流水平，按照“能对则对、能排则排”的要求，建立全面覆盖、量化可比的对标体系，主动找差距、补短板，全面提升管理水平。
该公司坚持内外对标同步进行，在管理、成本、费用等各项指标上，不断与同行业、兄弟单位对标，秉持“凡是比我们强的，都应该成为学习标杆”的理念，组织管理人员到冀中能源等先进单位参观学习，观摩取经，取长补短，及时发现企业的薄弱环节，找准管理短板和瓶颈，缩小与先进指标的差距，始终向更高的水准看齐，不断向更高的管理境界迈进。
通过一系列的对标排序，该公司上下营造了“前有标兵、后有追兵”的竞争氛围，“抓两头、带中间”，各单位、各系统追赶有方向，超越有目标，一片繁忙景象。（李春红）