4月2日，笔者从众泰煤焦化获悉，该公司结合实际，多措并举促进管理提升，安全、效益“并蒂开花”。一季度，该公司焦炭产量和精煤产量分别完成计划的104.4%、112.56%，营业收入和利润分别完成计划的133.68%和104.14%。
严抓安全环保，锁定“双零”目标。该公司不断强化现场管理，定期组织对职工的安全操作行为、设备缺陷、管理漏洞等方面进行严格检查，并将检查结果与职工月度工资核算挂钩。同时，强化领导干部现场跟值班，狠抓责任落实，杜绝安全和环保事故，实现“双零”目标。
强化经营管理，控制成本输出。该公司不断转变管理思路，在后勤服务公司、机修车间、电修车间推行契约化管理，通过适度放权、挖掘潜能，搞活了机制。此外，该公司积极“走出去”到兄弟单位取经，借鉴好的管理方法和经验，并实施了合岗减员，促进降本增效。
合理组织生产，促进销售转化。在生产组织上，该公司合理调整焦炉生产负荷及精煤生产计划，强化全员质量意识，降低产品库存，从洗煤、配煤、筛焦、堆放和装车等各个环节加强管控。同时，紧跟市场动向调整产品结构，灵活安排生产接续，做好发运车辆的组织、运输工作，确保产品多元化、周转高效，实现销售利润最大化。（王红杰）