4月3日，笔者从安阳园区化肥公司了解到，该公司紧紧围绕“管理提升年”活动，结合单位实际，向内使劲，自我加压，精准施策，以抓管理提升解决生产管理中存在的突出问题和薄弱环节，保证生产效益稳步提升。
一是依时依季抓好安全提升。该公司根据季节变化及时调控安全生产预案、安全管理重点及隐患排查重点,进一步巩固安全生产防线，确保生产系统安全稳定运行。
二是以“查漏洞、找差距、补短板、抓提升”为抓手，全面加强工艺指标管控，优化各系统工艺运行参数，严控工艺指标红线，力争工艺指标合格率100%，确保产能最大化，装置系统经济运行。
三是对标先进企业，找差距抓提升。该公司组织专业技术人员到河南“心连心”化肥有限公司进行参观交流，从煤炭采购、煤炭验收、上煤运输、设备管理、工艺管理、安全环保等方面，学习先进企业的管理经验，查找自身存在不足。通过学习交流，结合实际制订了17项提升措施，并落实了时间节点、责任人，确保提升效果。
四是增强成本意识，严控物料消耗，抓牢成本管控。根据物料消耗指标要求，强化对影响利润的块煤、尿素、液氨、甲醇、氨水等各种因素的核算、分析、统计，及时掌控消耗情况，发现异常及时调整解决，不断优化生产模式，做到生产效益最大化。
五是强化废旧物资管理，对修旧利废指标进行细化分解，建立修旧利废奖励机制，鼓励职工开展修旧利废活动。（韩静）