4月1日，笔者获悉，3月份，新田煤矿原煤产量、营业收入分别完成计划的100.4%、143%，扭亏增盈408万元，实现建矿十年来首次盈利，为实现“管理提升年”达产盈利目标奠定了坚实基础。
严密组织促生产。细化生产组织考核方案，将生产指标进行分解，实行日考核、日通报、日兑现，按照“一影响一分析”。对影响生产单位个人进行重罚，落实现场交接班制度、开展矿领导帮扶区队督办生产任务活动，保证良性生产组织。
研判市场保销售。在电煤供应紧张、政府调控力度加大的情况下，积极主动沟通，减少电煤供应、多销售市场煤，开发优质终端客户，提升矿井优质煤炭品牌，及时依据市场变化调整销售策略，争取利润最大化。
精打细算控成本。实现材料预警机制，严格执行以旧换新制度，每旬组织开展材料大检查，对现场材料管理存在的问题进行督促整改，采取材料回收买卖制和废旧材料“五变”措施，发挥材料最大价值，3月份完全成本较计划减少13.54元/吨。
多措并举提士气。深入推进“四讲四提”活动，矿领导走进区队班前会讲形势、讲现状，增强干部职工扭亏的信心与勇气，开展生产组织劳动竞赛，依据考核办法，每日为超额区队送喜报，鼓舞干部职工士气，营造比赶超氛围。（余昂）