3月27日，记者从焦煤公司企管部获悉，在“管理提升年”活动第一阶段工作中，该公司按照“五查三对”要求，认真查找管理短板和瓶颈问题，圆满完成第一阶段各项工作目标。
焦煤公司按照集团公司统一安排部署，及时组织召开了动员大会，印发了活动实施方案，认真对标，充分调研分析，注重全员参与，并在突出查找上下功夫。截至3月5日，45家基层矿厂全部召开了动员大会并完成了“管理提升年”活动实施方案的制定。3月15日，公司及基层单位两个层级分15大类完成管理短板和瓶颈问题梳理，查找问题814项。3月18日，从上至下完成“五查三对”梳理，对公司层面的280项制度、179项标准、176项流程进行梳理，并梳理出职责存在问题17项，推动了活动的深入开展。
在活动开展过程中，焦煤公司不断创新工作方法。一是开设“专题”。及时在焦煤oa系统开设管理提升专题，实现了信息的方便、快捷共享。二是创建“专群”。创建“管理提升微信群”，将有关领导、基层具体操作人员全部邀请入群，实现了信息快速传达，促进了各单位活动联络人的沟通提升。三是编发专题简报。编发管理提升专题简报，及时传达基层信息，交流先进经验，做到共同提升，截至目前已编发专题简报6期。四是开辟“专栏”。在内部报纸上举办了“提升管理水平 增强发展能力”征文活动，营造了全员参与的良好氛围，避免出现管理提升盲区。
通过第一阶段工作的开展，加速了转型项目的推进进度。宝雨山矿通过开展“管理提升年”活动，安全管理水平和源头抓煤质效果凸显。2月份该矿煤炭产量8.09万吨，较计划增加3.1万吨，增幅51.61%；营业收入2799.83万元，较计划增加960.56万元，增幅52.23%，再创生产经营业绩历史新高。古汉山矿以“管理提升年”活动为契机，组织开展了“科技创新，自制加工，提质增效”活动，截至3月底共为企业创效达500余万元。物资分公司与中科院、河南理工大学等院校及科研机构形成强强联手，开发工程车辆底盘车架及机罩生产、刮板机链轮组维修两个新项目及大采高支架浓缩液、矿用截齿两个新产品，每年可为企业降本增效1100万元。（连斯斯）