从永煤公司鑫龙煤业传来好消息，大众煤矿、龙山煤矿、红岭煤矿顺利通过国家一级安全生产标准化矿井现场验收，这是永煤公司在开展“管理提升年”活动中取得的又一硕果。
该公司在开展“管理提升年”活动中，以解决管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点，通过消短板、破瓶颈、强创新，健全完善工作机制等措施，使管理机制明显优化，管理基础明显加强，管理水平明显提升。
管理“经络通”。该公司不断强化组织领导，成立了“管理提升年”活动领导小组及11个专业工作组，进一步细化职责、分解任务。同时，坚持目标导向，紧盯问题短板和薄弱环节。1~3月份，该公司共梳理管理提升项目清单82项，制度清单273项，标准清单30项，流程清单158项，职责清单199项，并明确了提升措施、时间节点、提升目标、责任部门、责任人，为夯实管理基础，防范化解各类风险打通了“经络”，奠定了基础。
安全“体格壮”。“每月开展安全‘双基’建设、每季度开展‘三位一体’安全生产标准化检查考核、进行‘专家会诊’等工作常态化……”通过制订多项提升措施，该公司不断加大检查重大灾害、关键环节、薄弱环节监管监控与治理推进力度，本质安全型企业建设已经迈出了坚实步伐。截至目前，陈四楼煤矿、城郊煤矿、云煤二矿、红岭煤矿等六对矿井已顺利通过国家一级安全生产标准化矿井验收，这充分展现了该公司安全保障能力愈来愈强，安全“体格”越来越壮。
效益颜值高。今年，该公司生产部室订下提升措施、目标，着力推广沿空掘巷技术、升级掘进设备……多项行之有效的提升措施点燃了高效发展的新引擎。1~2月份，该公司交出一份很提气的“成绩单”：前两个月的利润同比分别增加1.23亿元、2.38亿元。一组组飘红的经营数据振奋人心。成绩的取得得益于管理效果的提升。
接下来，该公司将以“管理提升年”活动为载体，严格按照“四对照”要求，利用“五查”手段，对接年度重点工作，再次梳理管理提升问题清单，确保问题无遗漏、整改无死角、提升出实效。（蒋金磊）