3月22日，笔者从鹤煤福田工贸获悉，该公司在细严实上下功夫，扎实开展“管理提升年”活动。
查找问题细。结合自身实际，认真开展“五查”工作，查制度是否完备、标准是否完善、职责是否明确、流程是否清晰、执行是否到位，为完善整改、查漏补缺提供依据。
对标先进严。明确“和谁对”“对什么”“怎么对”，找不足，明差距，定方向，制订切实可行的改进措施。
狠抓整改实。坚持问题导向，抓住关键环节，制订切实有效的管理提升清单，根据轻重缓急，逐一解决存在的问题，推动各项工作取得新成效。（袁钢峰）