3月24日，记者从焦煤公司有关部室了解到，自“管理提升年”活动开展以来，该公司积极行动，扎实推进，力争通过管理提升促进各项工作更规范、更科学。
动员部署，开好头。该公司组织各单位、各部室认真学习贯彻集团公司相关文件、会议精神，按照集团公司统一安排，及时召开“管理提升年”活动动员大会，要求各单位、各部室把思想统一到集团公司的重要战略部署上来，稳步开展“管理提升年”活动。
制订方案，明目标。该公司结合全年工作目标，制订“管理提升年”活动方案，成立领导小组及工作机构，明确具体工作思路和目标，为活动的科学、细化、接地气、可操作提供了制度保证。
加强沟通，重提升。为便于及时、全面、准确掌握活动开展情况，推广先进经验，该公司建立了完善的信息沟通及反馈制度。信息旬报、月总结，文件通知群共享，并在办公网开设“管理提升”专栏，引导大家学习掌握。
压实责任，稳推进。各单位按照“管理提升年”活动要求，积极行动，确保效果。中马村矿超前谋划，及时改造主井提升系统落后的定容装载装置，确保了提升安全，提高了生产效率；开元化工将闲置多年的环氧树脂、三氯氢硅装置以租赁方式盘活，预计6月底可实现投料试生产，每年可增加收益3000余万元；兴豫电力积极开展售电业务，2月份代理用户直购电量1.47亿千瓦时，增收147万元。（连斯斯）