3月19日，记者从鹤煤公司获悉，该公司严格按照集团公司“三会”部署，抓重点、强弱项、补短板，梳理产业定位，通过在扭亏为盈、大幅减亏和有引导意义的单位相继召开现场推进会，以点带面力促管理提升。
煤炭主业高产高效。在煤炭生产上，立足于本部矿井稳产，省外煤矿提质增量这一目标。在八矿、六矿各新增一套zf6400型综采设备，逐步淘汰悬移炮采工艺和轻型综采设备，力争综采机械化率达到100%；出台岩巷掘进工资倾斜政策，广泛调动积极性，将开拓巷道、底抽巷月单进分别提高到100米和120米。有序推进“机械化换人、自动化减人”项目实施，六矿、九矿6月底前，其他矿井12月底前完成综合自动化信息化系统建设。探索布置“大斜长”采煤工作面，六矿2142工作面月单产达到10万吨以上。党家河煤矿加快新风井立项、实施，为后续扩能工作创造必要条件。
非煤产业放权搞活。努力拓展电力产业，在十矿和技师学院老校区建设光伏发电站，并积极与大型企业开展合作，加快新能源项目建设步伐。物流产业要发挥区位优势、仓储优势、洗煤厂产能优势、铁路专用线优势，积极搭建平台，巩固现有内部市场，大力发展对外业务。推进非煤重点技改项目建设，抓好热电厂、环保建材余热利用、链条公司汽车配件项目实施，着力提高经营效益。此外，按照“责、权、利”相统一的原则，加大对非煤单位的放权力度，促使其真正形成“自主经营、自负盈亏”的经营机制，力争全面消灭亏损。
物流贸易做大做实。立足于做大、做强、做实物流贸易这一目标，物流板块的经营范围定位除了鹤煤内部用煤之外，还要扩大到周边的电厂、煤化工企业。当前充分做好周边市场占有率这篇大文章，先把市场占领、经营产值做大，扩大销售额和市场占有率以后再统筹考核经济效益指标，最终实现煤炭生产的市场最大化、效益最大化。除此之外，对于关闭退出矿井的工业广场、闲置房产、设备等，通过租赁、转让、合资合作等方式盘活，提高闲置资产利用率，确保国有资产保值增值。（王一风）