3月18日笔者获悉，根据集团公司“管理提升年”活动要求，裕东发电找准差距，补齐短板，着重从生产组织、安全管理、环保减排等方面不断提高管理水平。
在生产组织上，该公司狠抓生产细节把控，每周对生产过程中遇到的问题进行专题研究，落实主体责任，促进问题解决。强化领导干部值班带班制度，切实履行领导干部值班职责,及时、迅速、准确、高效地处置安全生产中出现的问题和突发事件。同时建立奖惩制度，对生产过程中表现优异的职工进行奖励。
在安全管理上，该公司全面贯彻落实集团公司“春雷行动”要求，进一步强化安全生产主体责任，全面排查生产一线、施工现场存在的安全隐患。同时开展防职业病、消防知识培训活动，增强职工自我保护意识，确保安全生产。
在环保减排上，该公司制订环保减排工作计划，成立环保监督小组，严把排放指标，优化运行模式。全力推进小改小革，修旧利废，减少“跑、冒、滴、漏”，让环保减排的涓涓细流，汇成增效的盈盈湖水。
此外，该公司要求全体干部职工提升思想认识，切实转变作风，通过持续不断的努力，打好管理提升攻坚战，全面提升管理水平，为集团公司二次创业贡献力量。（王加伟）