2018年是集团公司确定的“管理提升年”，义马气化厂积极响应号召，迅速投入到“管理提升年”活动中，制订了实施方案，正如火如荼地开展第一阶段活动，通过开展“五查”，从制度、流程、标准、职责、执行五个方面，查找管理短板和瓶颈问题，科学制定改进目标，促进专项提升工作深入开展。
重点从以下三个方面着手开展好“管理提升年”活动：
一是编制管理提升实施纲要。实施纲要是管理提升活动质量的顶层设计，也是管理提升“由全面施工到内部精装修”的施工蓝图，其总体思路是聚焦短板弱项，坚持把破解管理瓶颈、薄弱环节问题作为目标指向，整体规划，周密安排，扎实推进，促进整体管理水平的提升。
二是以“突出重点，全面把控”为原则，对管理提升课题实分级管理。制订目标明确、节点清晰、责任到人、措施具体的管理提升方案，并汇编下发全厂。保证各项工作任务落到实处，通过狠抓责任落实，扎实推进全面整改。
三是每月组织召开管理提升专题会议，安排部署相应工作，交流工作经验，及时发现管理提升活动中存在的问题，协调解决管理提升课题按节点推进，实现短板和瓶颈问题得到突破，确保管理提升取得预期效果。（赖宏升）