3月15日，笔者获悉，为深入贯彻落实集团公司“管理提升年”活动精神，众维煤业积极开展“查制度、查标准、查职责、查流程、查执行”活动，不断提升矿井安全生产管理水平。
落实要求查不足。该矿对“管理提升年”相关活动内容进行学习，要求各基层单位对安全管理、经营管理、机电运输等各系统相关制度、标准、流程等进行梳理，确保各专业系统管理高效提升。
开启管理新模式。该矿通过对技术人员缺乏、技术水平不高等热点问题，认真进行了总结分析，要求各专业系统及时成立专业培训机构，明确职责，每周由分管矿领导对各单位技术人员培训提升情况进行检查，切实提高业务水平。
正向激励促提升。该矿要求劳资、机电等部门制定出人才评聘管理办法，对业务水平高的人员及时纳入人才管理库，按照程序进行聘用，每月进行技术津贴补助，用薪资留人、激励人，使其他技术人员不断鞭策自己学理论，提技术。同时，不断加大创新力度，不断提高技术人员的创新意识。（郭晓婉）