3月15日，笔者获悉，自“管理提升年”活动开展以来，焦煤铁运处围绕安全、运输、成本、创新等管理工作中重点问题，以“确保线路安全畅通、确保煤炭安全外运”为主线，抓提升、提效益。今年1~2月份，利润总额完成计划的110.83%，较去年同期增加176.88%。
优化管理增效益。该处突出“做企业就是做效益”的原则，以内部市场化为抓手，切实将薪酬、材料和人员管理在内部市场化中充分体现出来，通过科学的责任管理和严格的目标考核，优化经营管理链各环节，做到人尽其才，物尽其用。
齐抓共管降成本。该处从制度建设和现场管理上入手，建立健全党政同责、一岗双责、齐抓共管的安全生产责任体系，根据内部单位煤炭需求实际，充分发挥自备车运输优势，利用运输间隙提高内部运量，今年前两个月完成4.1万吨，较去年同期增加134.29%。
降低支出创新低。该处不断加强修旧利废和回收复用工作，并以“机车车辆配件为主、线路配件为辅、电务配件最低”的原则有效压缩库存，2月末库存较标准降低19.2万元，并创历史新低。（孟福生）