永城园区生产经营报告中，一组数字令人振奋：1月份，该公司利润突破6000万元；2月份，创造工业总产值37015万元，实现营业收入35282万元，财务利润2759.7万元，全面完成集团公司下达的各项指标任务，实现了前2个月的持续盈利。
安全稳定抓效益
“装置安全稳定运行是企业的最大效益。”在该公司大小会议上，这是大家常说的一句话。“管理提升年”活动开展以来，永城园区用“凸透镜”聚焦安全，用“放大镜”查找问题，用“平面镜”自查自省，筑起安全管理四道防线，从而让一切隐患无处遁形。1月份以来，永城园区各项生产工作保持稳定。
“二甲醚装置今年首次检修，我们安全责任重大，相关防范措施务必到位。”在检修专题会上，甲醇厂有关负责人反复强调安全。3月份，永城园区生产进入高峰期，为确保装置安稳、高效、长周期运行，该公司以“管理提升年”活动为抓手，严格落实生产环节各项安全管理制度，保障了生产现场安全有序。今年以来，该公司未发生一起安全事故。
他们还从制度入手狠抓基础管理。新修订的生产管理办法被职工称为“史上最严的管理办法”，有效促进了装置平稳率的提升。
对标先进深挖潜
产量指标、消耗指标、价格指标等数据，在优化指标运行模板中都被清楚地列出来，其中深色阴影部分是未完成的任务。“每周一调度会上，分厂负责人都要对阴影部分作解释，层层传递压力，职工的责任意识逐步增强。”生产部副部长陈磊说。
今年以来，永城园区努力对标先进，查找差距，深度挖掘装置创效突破口。春节过后，醋酸价格上升，他们抓住有利时机，努力提高醋酸装置负荷，优化经济技术指标，确保效益最大化。2月份，该装置运行负荷达102%，各项经济技术指标创同期最高水平。
永城园区以集团公司“管理提升年”活动为契机，深入开展“三节三优”活动。他们严格生产工艺管理，提高操作规范化和标准化程度，进一步完善效益测算模型，以效益最大化为目标组织安排生产；加强生产过程控制，稳定产品质量，优化产品结构。
截至3月12日，该公司通过上述措施，精耕管理提升，累计挖潜增效1105万元。
纵横对比降成本
“目前，工艺二班成本核算排名第一、日均产量第一、消耗第二。”这是甲醇厂新推行的班组成本核算考核办法。该办法推出后，每个班组的成本排名一目了然。
现在，永城园区各基层班组成本核算开展得各有特色，做到了班班做成本核算，月月讲经济分析，形成了班组既和本班历史最好指标进行纵向对比，又和兄弟班组进行横向对比。
在此基础上，永城园区进一步做实常规性降本增效，抓好结构性降本增效，将管理提升活动不断推向纵深，一是严格定额考核，压缩化工辅材定额。二是实施备品备件库存信息化管理，降低库存。三是压缩非生产性费用支出，分“轻重缓急”统筹处理生产性开支，切实把钱用在最需要、最必要的地方。
“通过以上措施，各项成本指标明显下降，企业经济效益逐步显现，成为‘管理提升年’活动的一大亮点。”该公司负责人石自更说。（刘 江）