“城郊煤矿是河南能源的一面旗帜，是河南能源生产矿井科学发展、转型发展的示范矿井，这个品牌必须打响，使之成为全省的品牌、全国煤炭行业的品牌。”5月10日，集团公司党委书记、董事长马富国在城郊煤矿安全包保督导时的讲话掷地有声。
带着集团公司的殷切嘱托，城郊煤矿紧密围绕“二次创业”战略部署，积极克服地质条件复杂不利因素，抢抓市场回暖有利时机，以安全高效为目标，以扩大效益为导向，以升级管理为抓手，全员发动、全力以赴打好“二次创业”第一仗。
翻开该矿1～11月份生产经营报表，一份沉甸甸的成绩单映入眼帘：在保证安全稳定的前提下，煤炭产量较计划增加7.2万吨，完成营业收入27.7亿元，较计划增加6308万元，同比增加9.9亿元，完成利润总额15.5亿元，较计划增加7722万元，同比增加10.4亿元……
直面困难 适应新常态
随着开采年限和深度的增加，城郊煤矿主采区逐步向二水平转移，大埋深条件下瓦斯、水害、地热等复杂地质条件逐渐凸显，给安全管理、高效发展带来前所未有的挑战。
“2017年，我们主要在2506、21406、21203、22006等7个工作面组织生产，其中4个在二水平。”该矿副总工程师、调度室主任朱战斌介绍。
在该矿经济技术档案上，笔者看到：22006工作面倾向坡度最大32度，俯采角度最大17度，揭露断层24条；2506工作面倾向坡度最大20度，俯采角度最大15度；21406工作面最大仰采角度26度，影响走向260米，仰采范围和幅度为建矿以来最大。
综采一队党支部书记彭红喜是该矿目前在岗职工中入矿最早的老职工，他说：“我干了快30年采煤，在城郊煤矿也有14年了，现在条件和以前比差别太大，每个工作面都是难啃的‘硬骨头’。”
瓦斯是另一个绕不开的“拦路虎”。在永煤公司公布的瓦斯重点管理头面中，城郊煤矿占5个，是永煤公司省内生产矿井中最多的。“一水平生产条件好，月均掘进煤巷300米，二水平生产条件复杂，每月掘进还不到150米。”该矿总工程师陈宇说。
通风队职工张雷霆曾在外部矿井工作多年，他告诉笔者：“本以为城郊煤矿是永煤公司甚至河南能源条件最好的矿，来了之后才知道不是这样，有的工作面甚至比外部矿井还要差，但是城郊矿干部职工的技术水平和执行力是最令我佩服的。”
“条件差已经成为城郊煤矿的常态，可能会越来越差，但是即使有再大的困难，只要心中有希望，脚下不停步，就一定能圆满完成既定目标任务，这也是排头兵、先行者的使命担当。”该矿党委书记、工会主席王太续表示。
技术先行 牵住“牛鼻子”
“煤矿管理必须以技术为依托，把技术管理放在首位，尊重技术、遵守规程、遵照规章，坚持以技术治矿。”该矿矿长何东升说。为此，该矿着力打造以总工程师（技术负责人）为首、以技术责任制为支撑的技术管理体系。
按照集团公司“三优三减三提升”要求，加快优化生产系统，加快老采区关闭进程，简化生产系统，提升安全系数。“年初，全矿有9个生产采区，目前已关闭3个，到2018年二季度，将减少至4个，形成集约化的生产布局。”陈宇介绍。
积极实施“大斜长、长走向”大储量工作面设计。“以目前正在安装的21106工作面为例，工作面切眼长度达到360米，可采储量178万吨。”该矿生产科科长张洋介绍。
与此同时，推广应用无煤柱护巷、一巷多用等技术，优化支护参数，保证安全效果，提升经济效益。如采用“110工法”切顶卸压自成巷技术和“柔模混凝土”沿空留巷技术，全年多回收煤炭资源13.1万吨，增收9000多万元。
在瓦斯治理上，该矿逐步建立起以合理的通风系统为基础，以开采保护层防突措施为核心，以瓦斯抽采为主要治理手段，以完善的管理为保障的瓦斯综合治理技术体系，并加快专用回风巷施工，推动地面永久抽采泵站建设。
“我们还成立了专业瓦斯抽采队伍，配备10台全液压坑道钻机，推广应用两堵一注带压封孔工艺，提升瓦斯治理效果。”该矿通风副总工程师汤红枪说，“截至10月底，全矿瓦斯治理钻孔工程量已经完成年度计划的109.8%。”
提升管理 跑出加速度
“加快21403工作面底板改造施工进度，倒排工期，不能影响回采。”在12月份安全生产计划会上，该矿生产副矿长苏金华这样安排。
在生产管理上，该矿定期召开生产计划会，根据现场地质条件，超前考虑解决新老采区接替频繁、地质条件变化大和生产系统复杂等问题，统筹梳理采掘接替计划，精准确定采掘接替点，确保生产组织的稳定性。
针对重点接替工程，按照“大账算准、细账算精”的原则，合理安排施工队伍，集中优势兵力，提高生产效率，缩短施工工期，确保生产接续“零影响”。截至目前，该矿2017年剩余回采煤量为260万吨，可采期6.4个月。
在经营管理上，充分发挥内部市场化作用，完善“系统、科室、区队、班组、个人”五级成本考核体系。“今年，我们将成本管控的触角，向上延伸到系统、向下延伸到班组和职工，建立了横向到边、纵向到底的成本管控体系。”该矿经营副矿长武梅良介绍。
完善“职能科室 专业系统”复合指标成本考核体系，将成本管控效果与专业副总月度绩效工资挂钩。与高校合作创建班组智能成本核算系统，推动班组成本核算信息化，职工可通过“pc 手机客户端”实时查看本班成本节超情况，激发了班组和职工的降本热情。
此外，该矿还建设了物资周转信息模块，形成井上、井下材料信息动态交互平台，实现了物资的科学调度和快速调剂。1~11月份，该矿复用修旧物资价值3690.13万元。（解福舟 商猛猛 魏金伟）