12月8日，笔者获悉，前11个月，顺和煤矿盈利9753万元，完成计划的116%，完成全年计划的103%。
强化思想引领。深化党建工作精细管理，总结树立了具有自身特色的“一五三三”党建工作品牌，引导广大党员在岗位上“身份亮出来、形象美起来、作用显出来”；以开展“入井提质”工程、实施“末位惩戒”管理等为抓手，加强干部作风转变；加强形势任务教育，认真开展学习宣传贯彻党的十九大精神、向义海能源学习等活动，进一步提振职工士气。
深化安全管理。以“12345”主动预防型安全管理模式为抓手，深入开展企业安全生产主体责任落实年、安全生产大检查、一级安全生产标准化矿井创建等活动，强化重大灾害预防、安全自主管理、职工技能培训，加强安全责任追究，消灭了轻伤及其以上人身伤害和三级以上非伤亡事故，确保了安全生产形势持续良好。
优化生产组织。紧紧围绕提高单产单进水平，合理制订生产计划，科学协调组织生产，推行“大区队”生产模式，采取优化施工工序、组建打钻专业化队伍等措施，克服瓦斯、水害防治工程量大、搬家倒面频繁等诸多不利因素，确保2018年接替工作面顺利贯通，有效缓解了短期内采掘接替紧张的局面，确保了生产稳定，原煤产量完成计划的104.76%。
细化提质增效。认真分析制约效益的关键因素，抓好开源节流工作，推行生产经营承包责任制，加大考核兑现力度，提高全员成本管控意识；以质补量抓煤质，对煤质管理流程、标准、责任进行细化，完成块煤率22.48%，较计划提高3.48个百分点；践行“超市化”修旧管理模式，规范材料回收流程，加强废旧物资修复，创造经济效益600余万元。（丁廉洁 洪文涛）