12月9日，笔者获悉，进入四季度，众泰煤焦化以十九大精神为引领，紧紧围绕生产经营中心任务，紧盯安全高效生产和降本增效两个关键，抢抓市场机遇，积极主动作为。截至目前，该公司圆满完成生产任务，累计销售焦炭近44万吨，完成年度计划的120%，实现利润近6000万元，呈现产销两旺的良好势头。
“严”字当头，全面加压保安全。严抓应知应会、岗位操作标准、安全技能等内容的检查提问，提高职工的安全意识和安全素质。严抓制度制定落实，确保巡查一岗、安全一岗，增强抓安全工作的针对性、实效性。严抓薄弱人员、薄弱岗位、薄弱环节的隐患排查，认真排查分析生产运行系统、环保重点督查项目等重点工作领域，确保企业安全和谐稳定。
“实”字为基，全员发力降消耗。进一步完善分级成本管理体系，将各项成本费用层层分解，并对各级成本的核算、责任、分析等作了详细规定和严格考核。物资消耗实施“节奖超罚”制度，配件领用实行“三率”管理，用电管理推行“避峰填谷”，劳动用工采取“以岗定薪、侧重一线，增人不增资、减人不减资”的管理模式。与此同时，积极鼓励开展全员创新创效、群众性小改小革、合理化建议、“金点子”征集、修旧利废、杜绝跑冒滴漏、“零”泄漏二级达标创建等活动，大幅降低生产制造成本。
“争”字当先，全力攻坚增效益。该公司进一步细化每班产量任务，通过强化原料煤供应及配比，提高配煤准确率，减少精煤的消耗等举措提升产量。统筹兼顾精煤资源、焦炭质量、煤气利用效率和副产品产出量等多种因素，科学合理地组织生产。对影响生产系统稳定的关键部位做好监督，对重点、关键设备“包机到人”，进行24小时跟踪监测，并及时做好点检维修，确保生产设备、装置安稳长满优运行。（段博才）