“截至11月底，我们在确保安全的前提下完成利润1.47亿元，下一步要以创建国家一级安全生产标准化矿井为契机，采取得力措施确保完成全年各项契约化管理任务指标……”12月4日，在鹤煤六矿调度会上，该矿矿长刘伟向全矿干部职工发出号召。
在煤炭生产上，该矿重点抓住制约生产接替的突出矛盾，优化协调采掘接替关系，采用先进工艺流程，减少工作头面，减轻劳动强度，提高劳动效率，合理控制作业点和作业面个数，安全高效组织煤炭生产。在此基础上，坚持深挖内部潜能，降低生产成本。在设计工作面和巷道时，充分考虑现有工作面和巷道实际，做到设备、大型材料和支护材料的通用性、可替代性，减少新的材料投入。在材料费上实行区队包干制度，按实际需求编制材料计划，实行一包到底，超支材料费用一律由区队结算工资支出，从根源上杜绝材料浪费。除此之外，该矿大力推行技术创新成果收购制，推进创新成果向生产力转化。同时围绕瓦斯治理、巷道支护、“一通三防”等课题进行技术攻关，推动全员创新，夯实安全生产根基，助推经济效益提升。（王一风 杜改林）