12月6日，新疆公司财务快报显示，今年前11个月，该公司已完成利润8.03亿元，完成全年计划的472%，创新疆公司成立以来历史最高纪录。
内外联动抢占市场。新疆公司在稳定战略直供户的同时，积极走出疆外，开发新客户，与多个大客户建立了战略合作关系，保证产品销量。内部采取“订单生产”、“饥饿营销”、“错峰发运”和“交替调价”等一系列营销措施，实现了冶金焦与气煤焦、硅煤与气煤、动力末煤与动力块煤等产品互补的稳定格局，形成了以销促产、稳量提价的良好销售局面。
抢抓机遇放大效益。根据疆内市场变化，及时灵活调整销售策略和价格。截至目前，主要煤炭产品价格实现19连涨，配焦煤价格累计上调291元，硅煤价格累计上调482元；永宁煤化实现了4年来价格首次上涨，客户全部实现了先款后货；气煤焦、一级焦、二级焦销售价格较年初分别上涨了550元/吨、250元/吨、350元/吨。全年焦炭销售任务提前49天完成。
管控成本提质增效。深入推进契约化管理，先后组织人员到焦煤、永煤等单位学习契约化管理先进经验，进一步补充完善了契约化管理规定，对众泰煤焦化、众维煤业、潘津煤矿及众和机电4家单位实行契约化管理，充分激发经营活力。4家单位营业总收入和总利润同比增幅分别为43.26%和458.21%。不断完善物资储备、物资调剂、代储代销、修旧利废等制度，降低成本费用。其中，修旧利废2160.2万元，较集团公司下达任务多出860.2万元。与此同时，非生产性支出大幅下降，较去年同期减少1855.25万元，下降16.05%。前10个月，新疆公司整体煤炭单位制造成本在去年大幅下降的基础上，今年较集团公司下达的全年成本计划又下降了3.39元/吨。
加大应收账款清欠力度。制订了清欠行动方案、包保责任制度、长期应收款激励办法和内部应付款管理办法，通过建立清欠档案、专人专盯、实施风险预警制度、运用法律武器等一系列举措，取得了显著成效。前11个月，新疆公司应收款项余额3.25亿元，较考核基期下降1.19亿元，降幅26.75%。（王 飞）