“1～11月份，生产醋酸25.86万吨，已经完成全年计划的143.6%。”
“依托互联互通优势，乙二醇负荷稳定在95%以上，日最高产量达到586吨。”
“扎实推进技术攻关，第二台五环炉一次点火成功，每小时可增加6.9万标准立方米有效气……”
这是今年7月份集团公司推行园区化管理后，永城园区交出的一份成绩单。
“在深化改革攻坚战中，我们以集团公司‘12345’党建工作总体方略为统领，大力实施园区深度融合策略，不断优化运行模式、扎实推进系统消缺工作，取得了显著成效。”永城园区龙宇煤化工党委书记、董事长石自更说。
党建引领，提升园区软实力
该公司制定并实施了“三五三一”党建工作思路，创建“五型”党委、建设“五星”支部、培育“五星”党员，打造“幸福龙宇”党建品牌、突出“龙宇创造”文化特色、筑牢“廉洁龙宇”廉政防火墙，为园区的高效发展提供了思想政治保障。
“管业务的同时还要管安全、管作风、管稳定。”该公司党委言出必行。他们搭建领导干部“一对一”服务联系点工作机制，突出联系和包保机制的“针对性”，形成“点对点”专项负责、“面对面”齐抓共管的领导责任机制。
为此，他们在气化、甲醇、醋酸、乙二醇等装置工作面，设立党员责任区，挂上党员包保服务公示牌，抓好抓实党员责任区、党员包保点和党员先锋示范岗、党员突击队“四项争创”活动。把党员干部的带头示范作用，落实在生产装置提质增效上。
同时，该公司党委还开展了“支部书记充电站”“党员微党课”“政工人员营养餐”三项个性培训活动。今年年初，该公司领导班子与一线分厂、机关部室签订党风廉政建设承诺书，做到一岗双责、党政同责，全力打造阳光园区、廉洁园区。
“深入贯彻十九大精神，激发党员干部、职工群众立足岗位创先争优，进一步促进管理水平提升，在园区形成全员扛红旗、创一流的进取氛围。”石自更说。
聚力攻坚，提升园区硬实力
龙宇煤化工始终把安全生产环保作为园区的中心任务去抓，集中主要力量进行攻坚，促进了安全、生产、设备管理再上新台阶。
安全管理上了新台阶。严格贯彻落实上级安全生产工作要求，以“双基”建设为抓手，以“三杜绝两通过”为目标，围绕装置安全重点、事故防范难点，大力推行全员安全生产责任制，积极开展应急演练、安全生产月等活动，采取举办安全曝光台、签订安全诚信承诺书、开通“龙宇健康环保安全助手”等创新措施，不断提升现场安全管理水平，全年实现了安全“零事故”目标。截至12月5日，公司整体装置已安全运行313天。
生产工艺实现了新突破。该公司建立了生产模式调整预控机制、生产管理联络沟通机制，优化了倒班运行机制，实施了工艺指标合格率自动统计，极大提高了工作效率，有效解决了生产指挥上存在的组织、协调、指导、监督等诸多复杂难题。目前，生产工艺日臻完善，全年工艺指标合格率保持在98.5%以上，确保了装置安稳长满优运行。
设备管理达到了新标准。狠抓设备管控，加强点检定修考核，确保设备始终处于可控状态。创建“零泄漏工厂”，现场清洁文明状况明显改善。2017年以来，累计完成计划检修1235项，全部设备完好率99%，达到集团公司二级“零泄漏工厂”创建标准。
深度融合，提升园区竞争力
“成立生产调度中心以后，统一指挥园区装置生产运行，极大地提升了全系统运行效率。”龙宇煤化工总工程师、副总经理谢肥东说。他们扎实推进装置融合，全面实现一、二期互联互通，达到了前系统停车、后系统不停产的经济运行水平。
在“一体化”统筹经营模式下，园区内乙二醇装置运行负荷由原来的60%提高到90%以上,集团公司专业化、园区化管理理念初见成效。
在此基础上上，他们紧抓化工产品市场上扬有利时机，每天定期组织多部门联合问诊，“把脉”市场变化，科学制定“灵活多变”的生产策略，适时调整甲醇、二甲醚、乙二醇、醋酸等产品产销结构，7～11月份，在价格低谷时期先后采购粗甲醇11819.8吨、精甲醇18290.48吨，转化为当前市场价格高的醋酸产品，累计增加销售收入2000多万元。
针对下一步工作，该公司制定了“三步走”策略。一是进一步做好一、二期与乙二醇装置高效融合、锅炉超低排放、处理积灰问题等工作，不断优化生产工艺，提高园区整体的管理效率。二是全力做好新建年产20万吨乙二醇项目，从而将每小时5万标准立方米富余合成气“吃干榨净”，释放气化装置产能，实现生产运行、经济效益最佳。三是持续做好园区下游产业链延伸工作，依托自身装置优势，做好高附加值精细化工产品项目的发展，实现延链做优。同时，结合裕东电厂蒸汽条件，筹划新建从煤气化到乙二醇的生产装置，进一步扩大园区乙二醇产能规模，实现补链做强。（王保民 刘 江）