11月20日，笔者获悉，今年10月份，陈四楼煤矿一手抓生产组织，一手抓经营管理，在保证安全的前提下，实现内部利润8668万元，取得了安全生产和经济效益的“双丰收”。
今年第四季度以来，为提升生产效率，该矿结合矿井生产实际，一方面以“自动化、机械化、智能化”为突破口，先后开展了深部围岩变形机理及安全控制技术研究、双工作面安全高效集约开采成套技术实践、超千米喷浆物料气力输送关键技术研究等项目攻关，从技术层面上提升了矿井生产效率；另一方面持续强化现场管理，如针对该矿21011工作面下段上旬受落差3.5米的f1401p4断层影响严重，该矿要求施工单位坚持正规循环，最大限度地减少影响时间，保证了工作有序衔接。今年10月份，该矿原煤产量较计划增加0.12万吨，环比增加2.07万吨，实现了安全高效生产。
同时，该矿坚持向成本和质量要效益，特别是针对升级为突出矿井后成本压力增大的实际，该矿大力开展修旧利废，按倒推法对各单位成本指标进行切块分解，并由各职能科室进行分解包保，逐级制订奖罚标准。为解决新入库物资领用量居高不下的问题，该矿组织各科室加与生产区队的沟通，要求保管员出库时实行一料一单，实现了同种物资少量审批多次领取，杜绝了超出审批发放数量现象的发生。10月份该矿吨煤成本较计划减少17.47元/吨，降幅达6.68%；在煤质管理方面，该矿将煤质指标分解到各级管理人员，实行百分制考核全面强化对煤质的管理，以严格的考核奖罚倒逼各级责任人员履职尽责，做好煤质管理。今年10月份该矿精煤产率完成52.74%，较计划增加10.74%，环比增长12.57%，取得了显著成效。（丁廉洁 马志刚）