10月13日，笔者获悉，9月份，义翔铝业公司利用氧化铝市场回暖时机，从抓销售、降成本、强管理等方面入手，实现盈利600余万元，为集团公司二次创业贡献力量，向党的十九大献礼。
该公司牢固树立“全员抓销售”理念，对商务销售部实行销量与收入挂钩，提高职工提质量促销售的积极性。同时，改变传统观念，加强与老客户的沟通与联系，积极开展非铝市场调研活动，分析市场行情，开发多品种氧化铝和氢氧化铝产品，拓宽销售渠道，实现效益最大化；抓住当前氧化铝市场好转的有利时机，生产工艺部门查找差距，分析形势，趋利避害，使工艺管理达到精细化。认真开展行业对标活动，将成本指标考核与每位职工的绩效工资挂钩，加大奖罚力度，矿石、液碱、水等单耗月度指标均有所下降；坚持安全检查与安全“体检”相结合，将安全生产管理责任落实、安全风险管控、隐患排查治理等九个方面的执行情况作为重点检查内容，认真查处“三违”行为，彻底治理事故隐患，确保安全生产稳定；成立信访稳定小组，实行领导分包责任制，将干部作风、职工稳定、履行岗位职责作为重大排查因素，加强对重点人、重点事、重点部位的稳控和防范，对于职工群众提出的合理要求，能够解决的及时解决，对不符合法律、政策的问题要作出明确答复，作好后续解释工作，把矛盾隐患化解在萌芽状态。（朱燕晓）