青藏高原的蓝天白云蔚为壮观，惹人心醉。飘扬在义海能源上空的党旗格外鲜艳，更让人心潮澎湃。
——题记
义煤公司是一家具有深厚文化积淀的煤炭企业。在党的领导下，伴随着共和国成长的步伐，几十年来，义煤人薪火相传，锻造出了“特别能战斗，特别能吃苦，特别能进取，特别能奉献”的精神。这种精神犹如一粒种子，乘着党中央西部大开发的东风，播洒在青藏高原的戈壁滩和高山草甸上，在这里落地，生根，发芽，开花，结果。这枚果实就是今天的义海能源。
二次创业，西部有机遇
探寻义海能源的源头，要上溯到世纪之交的2000年。
那一年，党中央开始实施西部大开发战略；那一年，煤炭行业深陷亚洲金融危机带来的市场“寒冬”；那一年，义煤北露天矿因资源枯竭面临着政策性破产。对于北露天矿来说，一边是机遇，一边是挑战，路往何处去？
北露天矿是我国关内唯一一家大型露天煤矿，也曾是义煤公司的主力煤矿，鼎盛时期风光无限。如今赖以生存和发展的资源将要枯竭，是坐以待毙？还是绝境求生？他们毅然选择了后者。该矿党委组织召开了千人大会，向广大职工及其家属讲清了北露天矿面临的困境及前景，分析了党中央实施西部大开发带来的机遇，阐述了到西部发展的可行性，决心到西部开辟第二战场，进行二次创业，续写北露天矿的辉煌。大会在职工家属中引起强烈反响，也得到了义煤公司决策层的充分肯定。
项目考察组肩负着义煤公司和北露天矿两级党委的重托，带着北露天矿几千职工家属的期盼，踏上了漫漫西征路。他们怀揣梦想，希望在西部找到一个新的经济增长点。同一时期，青海省海西州招商引资小组也在积极行动。其所属的绿草山矿务局大煤沟露天矿因受经济危机的影响，已经两年发不出工资，经营难以为继，准备实施破产，在全国范围内寻找pg麻将胡了进入免费游戏的合作伙伴。
2003年，海西州政府通过东北的一家煤炭企业，了解到河南有家大型露天煤矿，就和河南省国资委联系，找到了义煤公司的北露天矿。北露天矿非常重视，立即派人前往考察。考察的结果是，环境艰苦，自然条件恶劣，没水，没电，没通信，没路，缺氧气。但是煤炭资源储量丰富，赋存条件好，容易开采，并且是独资经营，很有吸引力。
说来也巧，考察组的6名成员不仅是露天采煤的高手，而且都是优秀的共产党员。面对考察结果，大家就“去”与“留”的问题召开了一次临时党支部会议，形成了“回去走投无路，还不如留下放手一搏”的决议。这只是一次临时党支部会议，但它却催生了义海能源的成立。这是党组织有激情、有担当、有作为的决议！14年里，义海能源党委（总支）换了7任书记，但党组织“根”和“魂”的作用在义海能源却一直传承了下来。
考察报告提交给北露天矿后，矿党委反复讨论分析，最终达成一致意见：项目难找，机会难得，不怕吃苦，基础设施可以逐步建设；中央正在实施西部大开发，市场会逐步发展起来的，同意与海西州进行合作。
到戈壁滩上开煤矿，干部职工众说纷纭，观点不一。矿党委适时召开党政联席会：资源枯竭，矿要破产，职工要吃饭，我们没有了退路；沿着中央指引的方向走，肯定不会错，发展的机遇就在青海省海西州。
选择到雪域高原上二次创业，就是选择了艰苦，选择了拼搏，选择了进取，除了成功没有回头路。一路走来，十分不易，称得上惊心动魄。
艰苦奋斗，创业有激情
“戈壁霸主”骆驼刺，在青藏高原一年只能长一寸；青海湖古老的冷水鱼——裸鲤，一年只能长一两；青海省海西州以超过河南省一倍多的面积，养活的人口不足河南省的一个中等县：海西州的气候和自然条件太严酷，太恶劣了。
因为义海能源，义煤人都知道了高原苦。但知道和经历是两码事，没有亲身体验，无法体会那种苦的滋味。
初入青海的创业者没有感受到高原的美妙，却泛起阵阵恐慌：一是因为满眼灰褐，没有一点绿色；二是因为缺氧，走路都心慌。有人写了首打油诗来调侃：“天上无飞鸟，地上不长草；风吹石头跑，氧气吸不饱。”
当然，干活就更容易累了。时任大煤沟矿矿长赵少普说：“白天累了一天，晚上还休息不好，夜里经常因胸闷睡不下，不得不坐着睡觉。这还不算，吃饭也是问题，因气压低，看着面条在锅里上下翻滚，捞出来却不熟。有时候太想吃饺子了，不用高压锅煮不熟，用高压锅就煮成了一锅糊。”
大煤沟矿地处戈壁，吃水也相当困难，要到近百公里外的大柴旦去拉。赵少普告诉记者，那时职工每人发一个15升的塑料桶，每天限量一桶，家属只有3.5升。为了节约用水，大多数职工一脸盆水能洗几天脸，一茶缸水要分开刷几次牙。
2003年，张占村和武长义两同志为接收大煤沟矿打前站，几乎天天都吃鸡蛋和方便面，一个月下来没有见过一根青菜。拿他们的话说瞅见了鸡蛋和方便面都恶心。这还不算，有一次两人得了感冒，时任党支部书记王宏昭听说大煤沟矿的两名同志感冒了，立即安排闵丁清前去探病，并帮助解决接洽中遇到的困难。
闵丁清带着两盒感冒药和在德令哈菜市场上买的西红柿、黄瓜，颠簸了150多公里赶往大煤沟矿。看见闵丁清手中的感冒药和西红柿、黄瓜，张占村和武长义这两个大小伙子竟激动得背过身去抹眼泪，他们太想吃点蔬菜了。
天峻义海是2012年在木里煤矿的基础上改制而成的，它所处的木里矿区，属高山草甸，相比大煤沟荒漠戈壁，空气湿润、景色优美，但因海拔太高，一到冬天，冷得受不了。全年平均气温-4摄氏度，常年冰雪不化；夏季只有短短的3个月，而且多雨雪、冰雹；冬季气温可降到-40摄氏度以下。-40摄氏度是什么概念？在天峻义海工作将近10年的小张说，冬天要是不戴手套，碰上铁器，手马上就能扯下一层皮，但是还感觉不到疼。
天峻义海距天峻县城150公里，在放羊小道的基础上修建的简易公路，被大家称为“翻浆路”。冬季路面冻实，还比较容易通行，春夏气温上升，泥浆上翻，犹如沼泽。没有通信，车陷进去，只能等待过往车辆救援，等多长时间，要看运气。创业初期，曾有一名职工因父亲病危请假回家，3天后矿长下山办事，看到了那名职工搭乘的车还陷在路上。寒冷饥饿交加，使这名职工接近虚脱，几乎不成了人样儿。看到矿长来了，他如同走失的孩子见到了亲人，再也无法控制自己的悲痛与委屈：“矿长，我还能见到父亲吗？”说完就哭倒在地。此情此景，让几个大男人想安慰，却不敢开口，害怕一说话就会哭出声。
到人烟稀少的高原，最害怕的是孤独与寂寞。义海能源原党委书记马树声曾写诗描绘木里创业的艰辛：“开天辟地战木里，群山深处听狼语，布哈河里摸冰鱼，夜抓麻雀度元夕。”春节期间天峻义海停产放假，山上人就更少了。值守人员白天用闲聊、看书来打发时间；累了就坐着发呆。晚上大家都是和衣而睡，而且规定头要朝里，即使让狼咬了，也只能伤着脚部，不至于丢了性命。睡不着，就走出帐篷，看星星，听狼叫。一直在义海能源工作，现在是义海能源副总经理的徐敬民说，在山上连个贼都看不着！后来终于有了电视，可还是不敢看，尤其是春晚，害怕见到那些温馨的画面，会使自己对家乡、对父母妻儿更加思念。
就是在这样艰苦的条件下，义海人开始了他们的创业历程。2003年6月18日，是所有义海人永远铭记的日子。这一天，设计年产30万吨的大煤沟露天煤矿正式挂牌。开工典礼在一座土坯房里举行，没有桌子，没有凳子，更不要说花篮、音响和礼炮了，参加典礼的所有人都是站着的。简陋至极的典礼仪式，却成为华彩篇章的首行字符。
刚接收的大煤沟矿只有4间土坯房，是原绿草山矿务局遗留下来的，被用作了调度室和值班室。调度室只有一张木板床，一个煤火炉，一部报话机。
环境苦，条件差，一切都要从零起步。义海能源党总支发出了“义海是咱家，兴旺靠大家”的号召。义海人开篇谱写着属于自己的创业史。
煤矿开采，需要资金，需要设备。当时义煤公司才刚刚从萧条的煤炭市场中缓过气来，资金也非常紧张，大量采购设备近乎空想。怎么办？从北露天矿调！
到了今天，王健和李江群还常被同事们笑称是被“货运”过来的。2003年5月，大煤沟矿投产后急需运输车辆，矿上决定把两辆克拉斯卡车调往大煤沟矿。正好他俩要前往报到。因为车辆宝贵，就派他俩押运，这样既省了车票，又能看管车辆。哪承想正值“非典”时期，这一路竟然走了半个多月。
以挂牌典礼为标志，大煤沟矿开启了建设和发展的征程，年底通上了电，结束了柴油机发电的历史；随后，打了水源井，结束了吃水到大柴旦去拉的历史。
同年，木里煤矿（2012年改制为天峻义海）也开工建设，其困难程度更甚于大煤沟矿。当时，全矿职工只有30人，全部挤在6顶帐篷里。因道路泥泞，矿区道路全是用石子、矿渣垫出来的。矿上只有一部吉普车和一台挖掘机。职工们每天都是背着仪器来回走几十里山路进行测量。第一批物资从天峻县城运到木里煤矿，150公里的路程，整整跑了一天。一路的颠簸，车上的办公桌椅全部散了架。
那时候，除了开会，外人根本分不清谁是领导，谁是普通职工。矿领导和职工同吃同住同劳动，都一样的衣着，一样的两颊高原红，一样的满身尘土。大煤沟矿原机电副矿长楚建成，在基础设施建设期间，和工人一起爬高上低放电缆，脸晒得脱了皮。为了不让来探亲的家人担心，找各种借口一推再推探亲的时间。
吃饭也一样。一个高压锅，一次只能煮两三个人的饭，矿领导和大家一样排队。在等待开饭的时间里，大家谈感受，说理想，干群相处，亲密无间。
火热的创业激情，换来的是丰硕的成果。义海能源就这样一步一个脚印，在青藏高原上开辟出了一片新天地。14年来，义海能源的产能由年产煤炭8.24万吨提升到250万吨，增长30余倍；年上缴税费由14.4万元增长到8.1亿元，增长5625倍；注册资金由943万元提升到2.1亿元，增长22.3倍；固定资产总值由477.29万元增长到57.01亿元，增长1194倍。14年间共实现产值200亿元，上缴税费100亿元，位居青海省企业50强第11位，企业品牌价值超过12亿元，成为青海省纳税大户。先后荣获“全国五一劳动奖状”、全国一级质量标准化矿井、青海省文明单位等荣誉称号200多项。义海能源一路高歌猛进，走到今天。
敢于负责，担当有作为
梦想有多大，舞台就有多大。自踏上高原的那一刻，义海能源党委就确立了“建设一流的现代化煤炭企业”的宏伟目标。大煤沟井矿的开工建设，为实现这个目标吹响了号角。
2006年，恰逢河南省开展“五优”矿井建设，义煤多对矿井获“五优”矿井称号。义煤公司党委敏锐意识到，把义煤的“五优”矿井建设经验移植到大煤沟井矿，将对青海省的煤炭企业产生巨大的示范效应。遂在人才、技术、资金等多方面给予全方位的支持，并要求义海能源按照“五优”矿井标准优化设计，精细管理，文明施工，努力使大煤沟井矿建成之时，就达到“五优”的标准。
“五优”就是“安全零死亡，工效超十吨，一级标准化，科技有创新，矿区文明化”。在茫茫戈壁上要建成这样的矿井，其难度可想而知。但有着光荣传统和先进建井经验的义海人果敢担当，在很短的时间内拿出了规划，细化了项目，分工负责，分头实施，凭着坚定的信念和舍我其谁的壮志，硬是啃下了这块硬骨头。他们把“多上设备少上人”、“自动化减人，机械化换人”、安全风险预控、安全生产零伤亡等先进理念，安全生产质量标准化、矿井六大生产系统建设和六大避险系统建设等先进做法，安全“双基”建设、精细化管理、“1 3”安全管理模式、安全管理“红线”及“重点”等先进的管理措施，综采放顶煤技术、支护技术以及集控技术、坑透技术、槽波技术等先进技术移植嫁接到大煤沟井矿，建成了全国安全高效矿井、国家级安全质量标准化矿井，青海省一级安全质量标准化矿井、瓦斯治理示范工程矿井。
可以说义煤人到了青海，使青海的整个煤炭行业，从原始的小作坊式生产，一下跨越到了现代化机械开采的大工业文明时代。成立14年，义海能源未发生过一起伤亡事故，保持安全生产良好态势。它的某些技术参数，比如机械化率已经超过了义煤公司本部的矿井，成为青海省煤炭行业的标杆，引领了青海省的煤炭行业升级，实现了跨越发展。
2008年6月18日，大煤沟井矿建成投产，当地的同行纷纷前往参观学习。亮丽如地铁车站般的井底车场，气势恢宏的大断面，36u支护工艺，处处文明的工作现场，富有朝气的职工队伍，让参观者感到震撼：想不到在高原的煤矿能建得如此漂亮，想不到河南的煤炭开采技术如此先进。国家煤监局原局长赵铁锤考察后也欣然命笔，称大煤沟矿为“高原明珠”。
然而，标杆矿却也难掩其尴尬。大煤沟井矿建成以来一直亏损。这和“五优”矿井的称号极不般配，义海能源党委清醒地认识到了这一点。于是，他们经过广泛地调查分析，认真研判形势，果断地提出了“从实际出发，深化改革，深挖内潜，强化管理，努力在2016年实现逆势扭亏”的目标。
和人的水土不服一样，内地的有些技术和理念在大煤沟矿并不完全适应。例如，在内地经过恶劣条件和各种灾害考验的支护技术，放在地质条件优越，灾害轻微的青藏高原，就容易造成浪费。亏损的原因找到了，那就改！
一是放弃义煤为应对冲击地压而设计的大断面。工作面巷道断面由原来17.8平方米变为12平方米；主井延伸巷道断面由原来的19.2平方米改为12.9平方米；风井延伸巷道断面由原来的17.8平方米改为15.3平方米。二是改革为应对工作面压力大而设计的强支护工艺。工作面巷道由原来的锚网 36u型钢复合支护，改为锚网索矩形支护；主井延伸和风井延伸原设计为锚网喷 36u型钢复合支护，改为锚网（索）喷支护。仅这两项改革就大大降低了矿井的生产成本，同时加快了生产进度，月进尺突破300米，月产量15万吨，年产量达到130万吨。三是主动试行契约化管理。叫停掘进工程对外承保业务；小露天矿减低剥岩费用，剥岩单价较上年降低1.55元/立方米,仅此一项较上一年节约589万元；自主安装架空人车装置，节约安装费340万元；自主安装风选厂设备，节约320万元。主动与大客户订立长焰煤供货合同，建立长期稳定的供需关系，从而占领了海西州90%的煤炭市场，使大煤沟矿的销售量和销售价格双双逆势上扬。
改革，改出了活力；担当，担出了作为。2016年大煤沟矿实现盈利2700余万元，是计划盈利600万元的4.5倍，一举摘掉了连年亏损的帽子，成为义煤公司当年少数盈利矿井之一，为河南能源夺取二次创业新胜利树立了榜样。
上下同欲，团结出成绩
义海能源什么时候都不会满足于现状，义海能源的发展永远在路上。
2010年义煤公司成功上市后就积极谋划增发，首先要装在这个“篮子”里的是木里煤矿。义海能源牢牢地抓住这个使企业做大做强做优的机遇，党政同心，上下同欲，打了一场漂漂亮亮的攻坚战。从2012年4月天峻义海的增发正式提上议事日程，到当年年底的8个月时间内，他们完成了增发所需的259项工作，办理证照6个，变更证照31个。在这8个月的时间内，他们几乎是与飞机、火车赛跑，天天往返于木里、德令哈、义马、郑州、西宁、北京、上海的路上。
增发的成功不仅提升了义海能源在青海省的形象，更重要的是为企业的发展注入了新的活力。正因为增发成功，国家及青海、河南两省对义海能源的发展更重视，要求更严，特别是对环保的要求更高。借势增发成功，义海能源再次打响了“植草复绿，恢复生态”的攻坚战。
天峻义海处在4200米的高原草甸区，是长江、黄河和澜沧江的发源地，大通河缓缓地流过木里矿区，生态环境十分脆弱。义海能源坚持秉承“绿色发展”的理念，始终按照“保护优先、开发中保护、保护中开发”原则，严格控制矿区开采范围，认真落实植被保护、水污染防治和水土保持等具体措施，最大限度减少对高寒沼泽湿地、高寒草甸的破坏和对大通河支流下游哆嗦河水质的影响。在建设的过程中，他们配套建成了矿区隔离防护栏、排矸场截排水设施、挡土围堰、废水处理设施、剥离表土临时防护设施和矿区道路两侧地貌整治等项目，尽管通过了海西州环保局的专项验收，但对草甸的再生效果并不佳。为了攻克这个难关，2013年他们与中国矿业大学开展了高原泥胶喷浆种草实验，并取得重大突破。
2014年，木里矿区的生态复原工作引起了媒体的关注，也引起中央的高度重视，习近平总书记先后做出四次批示。青海省落实中央指示精神，出台了《环境综合整治方案》，要求木里矿区所有企业全部停产，待生态复原后复工。河南能源党委也做出义海能源“必须走在木里矿区环境治理的前列”的指示。
“党有号召，我有行动。”这是义海能源立足于青藏高原的旗帜。他们扛起了这面大旗，义无反顾地冲在了最前面。他们从2014年至2016年的3年间，利用前期的实验成果，累计投资2.13亿元，着力打好采坑回填、边坡整治、植草复绿三大会战。先后投入机械设备1.71万台（次），出动人员1.86万人（次），实施复绿种草249.94万平方米。探索出了“坚持高标准，建立好制度，拥有铁队伍，探索新工艺，创造低成本，做到真担当”的环境综合整治方法，被青海省委、省政府誉为“义海模式”，也被国家发改委、环境保护部、国土资源部、农业部等七部委称为“以‘义海模式’为核心的‘木里经验’”，并在青海省全面推广。
创造一个经验决非一句话那样轻松，经验背后是义海能源“特别能战斗、特别能吃苦、特别能进取、特别能忍耐、特别能奉献”的精神。
木里矿区年均气温都在零摄氏度以下，每年冰冻期长达8个月。最佳的种草时间是5月和6月两个月。为了赶工期，他们经常穿着棉袄棉裤，戴上厚厚的口罩和风镜，从早上五点天亮干到晚上八九点，有时还可能更晚。就在今年5月的一个晚上，刚好遇到备料进土、进肥，几个党员二话没说就主动接受了任务。当时气温在-20摄氏度以下，刮着大风，下着雪粒，大家冻得浑身上下就像没穿衣服一样，雪粒打在脸上也感觉不到疼了。就是在这样恶劣的条件下，几个人硬是轮番上阵把活干完，一直工作到凌晨两点。大家没有一个人叫苦，也没有一个人要加班费。
2016年5月，中国工程院院士孟伟考察义海能源植草复绿工程时，对草的长势、出苗率都很满意。但当听说种草的成本高达53元/平方米时，孟院士说有点高了，表现出了失望之情，也给在场的义海能源领导和技术人员泼了一盆冷水。“不行，推倒重来。活要干好，成本要降下去！”时任党委书记侯留月当场下了命令。在专家的指导下，技术人员将覆土厚度由20厘米调整到不低于10厘米。仅此一项，成本就降低了50%，从原来的53元/平方米，下降到26.5元/平方米。天峻义海2016年种草复绿112万平方米，比计划少投入了2900多万元。而且植草密度、出苗率完全符合规定要求，顺利通过了青海省农牧厅专家的验收。
像这样“执著于工作，干就干最好”的故事还有很多。可以说，义海能源的每一个岗位，在义海能源工作的每一个人，都是一部成长史、发展史，都值得我们去大写一笔。
王秀丽，一个普通的供电女工，参加工作26年来，苦练配电基本功，练就了“凭放电声音就可找到故障处”的绝活。大煤沟矿煤运科副科长张建军，用心做事，追求卓越，全国所有关于装载机的信息，他都能熟记于心，被称为“装载机大拿”。义海能源销售部部长王杨林是有名的“活地图”，海西州的任何地方，距离西宁、距离德令哈、距离大煤沟矿、距离天峻县有多远，他说得比导航还准确。更可贵的是由于长期走访用户，调查市场信息，使他对市场的预测十拿九稳。
这就是义海人，始终把“爱岗敬业，专注执著，追求极致”当作事业的信条，把每一项平凡的工作做出不平凡的结果。他们以企业发展为己任，把职业当事业，把事业当信仰，化作对党、对国家、对人民的无限忠诚和热爱。
文化融合，义海有情义
义海，聚义为海。“义”，是团结，是担当，是奉献，是感恩。
14年来，义海能源把中原文化与高原文化、草原文化相融合，建设成有义海特色的“三原”文化模式，其核心就是诚信、奉献、感恩。
在最艰苦的岁月，广大干部职工都能心无旁骛，全身心地致力于企业的建设和发展。经过几年的努力，生产条件好了，生活环境也改善了，整个矿区发生了翻天覆地的变化。然而，在成绩面前，有些干部的进取心衰退了，有些职工滋生了享乐的念头，队伍出现了问题。
面对如此局面，义海能源党委果断提出了“高雅娱乐、快乐工作、健康生活”理念，制定了职工与企业共同成长、共同发展的战略规划。他们先后成立了军乐队、摄影协会、文学社，并鼓励职工为自己写作，写高原上的工作、生活，记录个人这一段不平凡的经历。创办了《义海人》，编纂了《义海公司志》，组织出版了《义海扬帆》系列丛书，为职工文化成长搭建平台。在此基础上，面向全国连续举办了三届“义海杯”全国书画大赛，描绘义海，书写盛世，营造了浓厚的健康向上氛围。
统一了思想，振奋了士气，稳定了队伍，“扎根海西，回报青海”的信念应势而生。
扎根海西，首先要实实在在地为职工办实事、办好事，使职工有成就感、获得感、归属感。义海能源总部综合办公室科员吕俊花是原大煤沟矿的职工，在绿草山矿务局大煤沟井区破产安置职工时，她的工友担心在外来的企业中工作会受到排斥，不少人选择了买断工龄，但她和她的丈夫选择了留下来。她和丈夫现在的收入，是进入义海能源前做梦也不敢想的。如今她家里买了车，还在西宁买了房。吕俊花毫不掩饰自己的激动和幸福：“感谢义海把我们和义海的老职工一样对待。生活上照顾，工作上压担子，政治上关心，使我成长为了一名光荣的共产党员。”
金柱是一名蒙古族大学生，来自于内蒙古大草原。加盟义海能源后，因业务能力强，表现出色，得到党组织的重点培养，进步很快，业绩突出，荣获全国“五一”劳动奖章。现在他已被提拔为天峻义海的中层管理干部。
早些年，农民工讨薪曾一度成为国内的新闻热点。义海能源的多数工程是对外承包的，用得最多的是农民工。而义海能源从源头上杜绝了这种现象，出台了《农民工工资代发管理办法》，要求承包施工队进入工程现场后，迅速完成人数统计、信息核对等工作。结算工程款时，由财务扣除工资款，实时、足额、直接转入农民工银行卡。这一做法得到了青海省政府的表扬。
前几年，由于受市场条件和产业政策的影响，义海能源的经济形势也遇到了暂时的困难，职工的情绪受到了冲击。为了稳定军心，坚定大家扎根海西的信心，义海能源党委果断作出并兑现了不减少投资、不减少产量、不减少就业、不减少缴税和不减少职工收入的“五不减”承诺。同时，还为2003年到义海工作至今的79名同志计发了一次性奖励。
传统意义上的煤炭企业由于受自然条件和旧观念的影响，大都是先生产后生活，义海能源的创业初期也是这样。但到了2008年，义海能源一改传统意义上的建设模式，开始大规模地偿还职工生活设施的欠账。投资5.6亿元，建成了标准化职工宿舍、食堂和澡堂，大胆创新建成了高原蔬菜大棚，改造了棚户区，室内安装了暖气和制氧机。建成了义海能源总部办公大楼和体育场馆，购置了体育娱乐设施。建成了富有江南特色的职工活动中心和高原花房，修筑了道路，开通了矿区班车等。如今的义海能源，是一派生机盎然、欣欣向荣的景象。
如果说“扎根海西”是为了留住人，留住情，那么“回报青海，奉献河南”才是义海能源不变的初衷。他们积极融入当地的社会、经济、政治和文化建设，一系列爱心、暖心活动如雨后春笋般的发了芽，开了花，结了果。
启动2008年~2013年“春暖工程”，每年为全海西州126所中小学捐赠4000吨煤炭，折合资金600余万元，受益师生4万余名。这一项目荣获青海省最佳慈善项目奖和中华慈善突出贡献项目奖。
与海西州团委、州总工会共同启动“中国梦·温暖工程”。承诺在2014年之后的5年内向全州中小学校、养老院、福利院、困难职工捐赠煤炭2.5万吨。此项目荣获青海希望工程二十五年经典项目奖。
积极参与青海省“党政军企共建示范村”活动，筹集110万元资金为梅陇村牧民购进1000只母羊和50只公羊。仅此一项，梅陇村牧民每年可增收40多万元。为此，梅陇村牧民亲切地称这批羊为“义海羊”。义海能源在这项活动中也赢得了青海省创建民族团结进步先进集体、“民族团结之花”等多项荣誉称号。
出资2250万元修通了天木公路，带动了木里地区的发展。出资修建乡村公路、城市爱心广场，解决生活用水。同时，从2007年开始，从每吨煤中提取7元建立牧民发展基金，总计7146.92万元。
优先安置帮扶当地522名青年和农牧民实现就业。
天峻义海每年为当地170多户困难户送去米、面、油等生活用品，每年总计2万元；为92户低保户每月每户送去400元救助金，每年总计44万元……
这就是义海能源，一个富有人文情怀的企业，一个始终以“忠党报国”为光荣使命的企业。这种人文情怀，这种光荣使命，尤其是在灾难面前表现得更加突出。
2008年5月，汶川地震的抢险救灾工作还没有结束，11月海西州也发生了6.3级地震，处于震区的大煤沟矿区顿时一片狼藉。突如其来的地震并没有使大煤沟矿的干部职工惊惶失措。在震后不到10分钟，38名党员和82名入党积极分子就主动组成了抢险突击队。正在休假的党员王小胖在电视上看到这个消息后，火速赶回矿上。正在井下作业的119名职工，在党员干部王大圈的指挥下有条不紊地全部安全升井。救灾物资运达后，党员干部纷纷把分给自己的帐篷让给少数民族职工。
2010年4月14日，青海省玉树藏族自治州发生了7.3级强烈地震。义海能源紧急行动，迅速组织了39人的救援队伍，在时任副总经理兼大煤沟矿党总支书记陈守义的带领下，乘6辆救援车，带着25类168种救援设备，140多万元的职工捐款和救灾物资，火速驰援灾区。他们昼夜兼程，翻越过了海拔5000米的巴颜喀拉山，穿越过了无人区。饿了，吃面包、啃方便面，渴了，喝瓶装水，仅用17个多小时就跑完了1200公里的路程。一到灾区，他们连喘口气都顾不上，在救灾指挥部的统一安排下，迅速投入救灾。在10多天的救援里，义海能源救援队先后转战33个搜救点，抢救出了2000余件各类物资，挽回经济损失1000多万元。另外，帮助受灾群众搭建了306顶帐篷，解决了3000多人的住宿问题。
不忘初心，继续前进。义海能源党委书记、董事长段新伟在描绘企业发展蓝图时说：“义海能源将继续坚定‘忠党报国、奉献河南’的信念，扎根海西、回报青海，弘扬‘团结拼搏、务实创新、担当作为、追求卓越’的企业精神，当好西部开发的排头兵，筑梦‘一带一路’，为助推河南能源夺取二次创业新胜利和当地经济健康可持续发展作出新的贡献。”
如果用一种颜色来诠释义海能源发展历程中彰显出的精神风貌，那一定是党旗的颜色，她红似火焰，鲜艳夺目！红色代表着激情与梦想，代表着担当与奉献。红色的党旗指引着义海能源披荆斩棘，乘风破浪，砥砺前行，奔向辉煌！（付蔚 丁世需 刘彩镔 李向丽）