9月17日，笔者获悉，今年年初以来，鹤煤公司不断修订完善物资供应管理制度，强化经营目标考核，降低企业成本，盘活资产，减少积压浪费，实现物资管理效率、效益的双提高。前8个月，平台采购率达到93.08%，节约采购资金3099.75万元,修旧利废产值1.5亿元。
在资金紧张的情况下，鹤煤公司强化物资管理职能，完善物资供应制度规范业务流程，制定了《物资供应管理制度》、《闲置物资调剂使用管理办法（试行）》、《电子采购管理办法（试行）》、《修旧利废管理办法》等管理制度，确保物资管理工作有序开展。同时，每月召开供应专业会议，通报各单位物资供应管理情况，组织物资调剂，强化现场管理，堵塞管理漏洞。以“管理提升年”为契机，对物资供应管理工作进行了细化、量化，制定了考核标准，以达到保证供应、降低储备、降低消耗的工作目标。该公司还积极利用集团公司电子商务平台进行招标、询比价采购，进一步拓宽物资供应渠道，规范采购行为，真正做到了公开、公正、公平，节约了采购成本，降低了采购价格。
为了解决因供应信息不畅、与生产组织衔接不紧，导致物资周转慢这一难题，鹤煤公司积极探索物资调剂工作新途径，对各单位的库存物资进行了全面的盘点核实，对可调剂物资进行了统计汇总，利用信息平台发布，安排专人负责物资调剂工作，并重点对关闭矿井的设备、大型材料进行回收调剂。各单位按照公司要求，从整体利益出发，对于本矿能用的材料、配件，按照统一安排，积极调剂使用，盘活闲置资产。为了提高服务矿井生产的水平，该公司筹建了井口供应站，做到了资源共享，盘活物资，更好地为生产一线服务。同时，修订了修旧利废管理办法，明确了修旧利废的范围、计价标准，统一了修旧利废报表；督促各单位规范修旧利废工作，加大修旧利废力度。为了保证修复物资的使用效果，该公司建立了物资回收、修复、利用台账，做到有据可查；扩大修复品种，确定修复的质量标准；加强了对修复物资的质量验收。
鹤煤公司还规范了废旧物资处置管理办法，对上报的废旧物资进行现场鉴定，对于可修复利用的，组织各单位进行调剂或修复使用，做到了物尽其用。对经鉴定报废的物资在电商平台上进行公开竞价处置，变现增值。为保证公司利益，在竞价前组织市场调研，确定拦标底价。同时，加强对废旧物资处置的监管，并严格落实多部门、全过程、多形式监督机制，确保了处置变现废旧物资“阳光”操作、规范运营，避免和纠正了违规违纪行为，实现了废旧物资快变现，最大限度地维护了企业利益。截至目前，共在电商平台上公开组织竞价销售废旧物资两次，变现资金253万元。（张巍 姚红杰）