9月5日，记者从古汉山矿了解到，为进一步降低生产成本，该矿在生产区队实施了辅助材料费用承包、内部自购管理模式，取得了良好的效果，全矿辅助材料消耗费用较2016年月均水平下降20万元，今年以来全矿材料费同比下降419.82万元。
针对辅助材料种类繁杂、消耗定额不易确定的实际，该矿对各生产区队前两年发生的辅助材料费用逐月进行了统计分析，在压缩实际发生费用40%的基础上，下发了生产区队辅材消耗定额。按照“多劳多算、定量提取”的管理导向，该矿坚持按工作量分台阶来测算消耗定额，进一步增强了生产区队“提高工程数量、控制成本质量”的意识。
该矿还对全矿生产区队二级仓库进行了盘点清查，共收缴收购物资种类160多项，内部调剂调拨物资种类24项，确保了辅助材料费用考核的公平、准确、合理。
在合理测算定额、开展清仓利库的基础上，该矿投资4000多元构建了辅助材料模拟外部市场“刷卡自购”核算系统，为每个区队发放了辅材自购ic卡，每月根据生产计划，核定区队当月辅助材料费用并进行ic卡虚拟充值，由区队根据生产需要到仓库刷卡领取物资。区队当月辅助材料费用超支时，由生产区队自筹资金到财务科交纳现金后，供应科方可再次充值发放物资。对月度辅材承包费用节约的奖励，按照“节一奖半”的比例兑现，增强了区队管理人员的成本意识、资金意识和节约意识，为实现“全员抓经营”奠定了基础。（李振国）