这是一组数据，它令人欣喜——
从2016年起，利用3年时间，鹤煤公司退出煤炭产能582万吨/年，关闭矿井26对。
这又是一组数据，它令人焦虑——
鹤煤公司2016年关闭矿井10对，涉及分流安置职工6240人；2017年关闭矿井15对，涉及分流安置职工5275人；2018年关闭矿井1对，涉及分流安置职工441人。
这依然是一组数据，它令人振奋——
2015年以来，通过开展团队式劳务输出、精准培训、内部退养、自主创业等人员分流举措，6000余名富余职工重新端上了新饭碗。
追根溯源：鹤煤公司的昨天和今天
1957年6月3日，鹤煤公司的前身——鹤壁矿务局经原国家煤炭工业部批准成立。后经历两次大的重组整合，现拥有鹤壁矿区、荥巩矿区、济源煤田和内蒙古鄂尔多斯煤田矿区、陕西富县党家河煤田等5个矿区，建有配套洗选厂8座，年入选能力700万吨左右。
然而，发展与隐忧就像煤炭资源一样深埋在地层深处，等待被一起挖出。经过近60年的开采，如今的鹤煤公司部分矿井老化、生产低效、人员富余等问题十分突出，企业发展举步维艰。
“在中央提出有效化解过剩产能之际，煤企靠什么扭亏脱困？我看，要靠供给侧改革。”鹤煤公司党委书记、董事长强岱民说。2015年以来，他们先后对资源枯竭、亏损严重的矿井实施了关停和缓建，最大限度地淘汰落后产能，与此同时职工总人数已由2014年的4.6万人降至3.6万人。
审时度势：以劳务输出培养职工社会竞争力
“去产能确实给我们带来了暂时性的困难，特别是在人员分流安置上一度压力很大。但我们认为，只要以积极的思维主动去想办法解决，再大的困难总有解决的办法。”强岱民告诉记者，就鹤煤公司而言，正常情况下一个百万吨的矿井，千人左右搞生产就够了，实际却有三四千人。
“所以，我们做好扭亏脱困工作的同时，考虑最多的就是为分流职工找‘饭碗’。”强岱民说。
自助者，人恒助之。2014年初，在与鹤壁本地20多家用工短缺企业进行接触遇到瓶颈的时候，他们偶尔得知，苹果手机代加工厂——富士康公司部分厂区内迁河南之后面临巨大用工缺口。确定这一信息后，鹤煤公司立即组织人员前往郑州接洽，在了解到鹤煤职工文化素质和动手能力普遍高于农民工及一般熟练工后，富士康公司为鹤煤公司富余职工安置敞开了方便之门。
两年来，鹤煤公司月均输出人员从最初的100多人达到目前的1300多人。“鹤煤职工大局意识强，整体素质较高，希望有更多的鹤煤职工到富士康从事加工、技术和管理工作……”谈到合作的感受时，富士康郑州出口加工区负责人刘昊说。
着眼长远：多元化开辟职工分流安置新渠道
9月3日正午时分，秋雨淅淅沥沥地下个不停。
鹤壁市山城区金博大商场东北角新开的“袁记小吃”店又开始了一天中最忙碌的时刻，从对面金博大购物广场出来的年轻人三三两两地走进小吃店。
“老板，做两份麻辣烫，一份多放点辣椒。”
“好哩，稍等，马上就好……”小吃店的老板袁胜涛立马招呼着，给客人倒上水后就开始忙碌起来。
就在一年之前，袁胜涛还是鹤煤十矿102队的团支部书记。他自主创业开小吃店，从“书记”到“老板”的身份转换，源于鹤煤公司出台的自主创业管理办法。对于有创业能力的职工，鹤煤公司给他们签订为期4年的自主创业协议，《协议》规定前两年各类保险由企业负责交纳，后两年个人部分个人交纳、企业部分由企业交纳。截至目前，鹤煤公司已经有993名职工选择了自主创业。
“对分流职工不是简单的推向社会，而是充分利用企业现有的技术、设施、场地，积极实施精准培训，组织职工参加电子商务、电焊工、电器维修、互联网 不同类型的培训，让职工掌握一技之长，消除转岗就业路上的‘拦路虎’。”据鹤煤公司工会主席徐伟介绍，他们还与鹤壁市总工会、妇联、人力资源与社会保障局合作开展家政服务培训，如今已经有560多名女工参加了月嫂培训，多人走上了家政服务的岗位。除此之外，对于劳动合同期限距法定退休年龄5年以内的职工实行内部退养，企业向其发放生活费并缴纳基本养老保险费和基本医疗保险费，“兜”住内部退养职工生活的底。（王一风）