8月28日，笔者获悉，为贯彻落实集团公司2017年度工作总体部署，不断提升企业经济运行管理水平，永煤公司全面开展各类指标对标排序活动，推动全年各项既定目标顺利实现，助力企业夺取二次创业新胜利。
按照“能对则对、能排则排”的原则，该公司建立了对标排序管理指标体系，包括生产类、成本类、经营类、效率类、创新类等5大类指标，涵盖了产量、开拓进尺、单产单进、商品煤完全成本、收入、利润、应收款项、人均产量、双创等9个具体指标。在对标周期方面，公司层面实行季度对标，各子公司、单位实行月度对标。
该公司明确了对标排序办法，本期计划完成率对标，先按对标期指标计划完成率，由高到低进行单项对标排序，再按综合得分由高到低进行综合对标排序；综合得分计算办法，单项指标按计划完成率加减分，单项指标分数之和为综合得分。本期环比增长率对标，先按对标期指标跟上期环比增长率，由高到低进行单项对标排序，再按综合得分由高到低进行综合对标排序；综合得分计算办法，单项指标环比增长率加减分，单项指标分数之和为综合得分。单项指标对标，跟历史最高水平及近3年平均水平对标。
该公司要求机关部室深入基层单位开展调研，做好对标企业的指导和服务工作，及时总结推广经验，重点督导和帮扶靠后单位。各单位成立组织机构，明确工作责任，制订详细方案，建立激励约束机制，保证对标排序活动客观、公正、扎实、深入开展。（商猛猛）