8月22日，笔者了解到，义煤销售分公司牢固树立“一盘棋”和“一家亲”的思想，抓住有利时机销售商品煤，7月份煤炭销售达137.91万吨，环比增加31.27万吨，增幅超过29.23%，较上年同期增加60.58万吨，增幅78.33%。
分解任务到个人。该分公司在下达经营计划书时，不仅将销量计划分解到各一线业务部门，而且对各职能部门制订具体的量化任务指标，将各矿的销量目标作为驻矿地销科工作的考核指标，以强化装车协调效率；将库存控制、减少空坏车、铁路运力等指标落实到调运、驻郑办，以强化与路局、车站方面的协调与沟通；将铁路运费及时支付的责任落实到财务结算科，以强化运费支付的有力保障，通过责任目标的细化和分解，让各部门肩上有任务，心中有压力。
落实计划到每日。该分公司根据分析和掌握的具体情况，将月计划分解到每旬、每周、每日，对计划的执行情况实行实时跟踪监督，针对计划执行中遇到的问题和市场变化，随时研究解决办法和调整方案。计划、调运、业务等部门坚持每日下午5时开碰头会，对计划执行和落实情况进行通报和分析，做到“每月有计划，每旬有分析，每周有对比，每日都落实”，切实保证了计划目标的顺利实现。
收集信息到一线。该分公司加强信息收集，始终坚持“重要信息第一时间反馈，重要现场第一时间到达，重要问题第一时间解决”的原则，牢固树立服务矿井、服务生产的意识，深入现场一线，研究解决问题。在库存压力较大的新义、新安等矿井，调运部门安排专人驻矿服务协调矿井装车，提高了装车效率。驻矿地销科人员加班加点保证汽车销售，为销售任务的超额完成提供了有力的保障。（彭聚朝）