笔者8月20日获悉，永锦能源在组织领导、安排部署、工作推进方面出实招、下实功，确保以案促改工作扎实推进、取得实效。
确定专责人员，落实工作任务。为把廉洁风险防控责任层层分解到各项工作、各个环节，落实到具体人员，永锦能源在成立以案促改专项工作领导小组、下设办公室的基础上，要求公司每个机关部室确定1名工作人员专门负责以案促改加强廉洁风险防控工作，通过手机微信建立以案促改防控廉洁风险联络员交流平台，及时传达上级公司工作指示精神、下达各项工作指令、分享工作经验。工作推进中，根据阶段工作任务完成情况和工作中出现的一些突出问题，组织召开专题工作推进会，研究讨论解决问题，部署阶段工作任务，确保以案促改工作扎实有效推进。
汇集典型案例，编发警示读本。编制《违规违纪典型案例警示教育专刊》进行广泛宣传教育。在此基础上，精选69起较为典型的案例汇编成《以案促改警示教育读本》，印制发放到全公司副股级及以上干部手中，公司及各单位领导班子成员、各专业部（科）室对该读本中收编的违规违纪典型案例进行逐一筛选，找出与本领域（系统）相关的典型案例，一一剖析原因，分部门、分专业进行专题警示教育，增强以案促改的针对性。
查找廉洁风险，制订防控措施。按照“廉政风险点找不实不放过、防控措施不过硬不放过”的工作要求，该公司组织各专业部室自查岗位廉洁风险点，自查工作结束后，发动公司领导、关联部室、基层单位进行二次查找，并通过廉洁风险点买卖办法，对复查出的廉洁风险点进行论证买卖，确保风险点查找不走过场、不搞应付，最终确定15个专业部室存在廉洁风险点904个。在制订防控措施阶段结束后，该公司要求各专业部室延长一个月时间对本专业防控措施进行再补充、再完善。
实现“三个嵌入”，构建长效机制。下一步，永锦能源将集中开展制度修订完善工作，把制订好的防控措施嵌入管理制度、嵌入业务流程、嵌入人的思想意识，以“三个嵌入”实现全程、全员、全心防控廉洁风险。11月份，永锦能源将编制嵌入式廉洁风险防控机制建设部门分册，建立风险提示制度、预警处置制度、考核评估制度和纠错整改机制，并在以后的工作中以年度为周期，根据新发现的问题及反腐倡廉实际需要，及时调整廉洁风险内容和防控措施，更新嵌入式廉洁风险防控机制建设部门分册，建立以案促改常态化工作机制。（焦战宾）