8月21日，记者从义煤公司纪委获悉，该公司基层各单位按照年中纪检工作会议要求，积极开展效能监察工作，发挥效能监察在加强企业管理、堵塞管理漏洞方面的作用，取得了明显效果。
针对突出问题，精准选题立项。该公司纪委根据工作部署、职代会提案梳理、会同职能部门展开讨论等，围绕安全生产、经营管理等方面存在的突出问题，在公司层面确立了“三供一业”移交、薪酬分配、干部作风建设、招投标管理等4个效能监察项目，同时督促指导24个基层单位确立了45个效能监察项目。在“三供一业”移交效能监察方面，该公司纪委监察处提前介入，跟踪问效，监督检查了19个单位，发现问题167条，下发监察建议书19份，有力促进了“三供一业”移交工作。
加强组织协调，统筹推进落实。该公司纪委先后组织召开效能监察工作安排部署会1次、项目动员会1次、项目进展情况推进会2次，持续加大效能监察工作推进力度。基层单位也积极开展效能监察工作，开展效能监察的基层单位同比增加5个，选题立项同比增加15项。孟津煤矿先后开展专项监督检查9次，下发监察建议书17份。耿村煤矿对领导干部及重点岗位人员在岗情况检查23次，深入基层与职工谈心18人次，收集线索12条，下发干部作风效能监察通知书3份，效能监察建议书3份，效能监察决定书3份，立案1起，对3人给予党纪政纪处分。石壕煤矿共开展监督检查12次，发现问题30个，下发监察建议书15份，提出监察建议36条，点名批评15人，提醒约谈26人次，建章立制2项。
把握问题导向，突出整改效果。针对管理过程中的薄弱环节和工作重点，该公司纪委通过开展全过程效能监察，发现了一批管理中的问题，健全完善了一批管理制度。2016年，通过开展效能监察，发现问题406个，推动完善制度45项，为企业发展提供了有力保障。今年7月份，义煤公司“强化风险防控效能监察”项目被评为集团公司“效能监察优秀项目”。
据了解，义煤公司层面干部作风建设、薪酬分配管理和招投标管理等其他3项效能监察项目正在有序进行中。（张新军）