1~7月份，永煤公司煤炭综合售价555元/吨，较上年同期提高253元/吨，完成营业收入268亿元，较上年同期增加36.66亿元，实现利润23.5亿元，较上年同期增加31亿元，创5年来最好业绩。
今年以来，永煤公司以集团公司“二次创业”号召为统领，积极解决制约企业生存发展的关键难题，加快推进企业经济发展方式转变，以排头兵的进取精神当好集团公司改革发展的表率。
科学生产提高发展质量
针对各生产矿井井下条件复杂多变、生产困难增多、开采难度增大等不利因素，永煤公司科学合理组织好生产，稳步提升机械化、自动化、智能化水平，创造良好的安全生产环境。
——科学安排计划。按照集团公司“三优、三减、三提升”工作思路，整体编制了“一井一面”或“一井两面”安全高效矿井建设三年规划，明确目标，从生产系统优化、采掘装备升级、大采长工作面开采、沿空留巷推广等方面设定时间节点，制订实施方案。
——重点优化设计。重点深入推广沿空留巷和无煤柱沿空掘进。上半年，实施沿空留巷5564米，在减少投入的同时，提高煤炭资源回收率；在龙王庄煤业、车集煤矿、云煤二矿推行无煤柱掘进技术，减少了沿空掘进、孤岛工作面探放水的影响。
——强化煤质管理。按照效益最大化原则，扎实做好煤炭销售结构和产品结构调整，抢抓当前有利时机，保证本部矿井原煤入洗量，出好煤、产精煤、卖优价。
据统计，截至目前，该公司采掘机械化率分别达到98.51%、72.48%，人均工效达到780吨/年，本部矿井人均工效达到915吨/年。
强化管理提升经营效果
该公司持续抓好分类管理和成本管控工作，重点关注无边际利润、亏损额较计划大幅增加、现金流为负且需求量较大、有巨额增亏可能性的四类单位以及成本上升单位的生产经营情况，查找原因，采取措施减亏增盈。
为最大限度激发各单位生产经营积极性、创造性，该公司于年初制定下发了《2017年经济运行指标考核管理办法》和《2017年基层班子成员生产经营业绩考核管理办法》。
“今年公司经济运行指标考核管理办法首次将基层领导班子成员生产经营业绩纳入月度考核。规定各单位经济运行指标考核结果与各单位班子成员基薪的40%挂钩，单位领导班子成员月度生产经营业绩切块基薪=月度基薪×40%×经济运行指标考核综合分值。”该公司企管部工作人员介绍。
通过有效考核，推动各二级单位自我加压、自我激励、自我提升，实现企业经营管理效果最优化。上半年，该公司90%以上单位完成了相应生产经营指标计划。
深化改革激发内在活力
该公司以高度的政治责任感扎实推进各项改革任务，以改革激发管理活力、凝聚发展动力、壮大发展实力。
围绕集团公司有关要求，进一步明确划分永煤公司与基层的事权、责权、财权，处理好整体管控与自主经营的关系。同时，积极优化公司产权结构、产业结构，集中资源抓好主业，巩固发展优势，推动企业经济发展结构不断优化。
为进一步巩固改革发展成果，该公司出台了《全面推行契约化管理实施方案》，实现契约化管理由从试点单位试行改为在该公司各二级正常生产经营单位全面推行。
该公司明确规定，在契约化管理期间，实施契约化管理单位在人事管理，用工管理，薪酬分配管理，物资采购及废旧、闲置物资处理，产品销售管理，资金管理等六方面享受政策“特权”。
“全面推广实施契约化管理，重在突破性地解决基层单位管理方式及权限问题，从而全面激活生产要素，激发企业发展内在活力。”该公司企管部负责人介绍。
“我们将以集团公司上半年经济运行分析会精神为指引，认真落实‘当好排头兵、争做先行者、拉升新标杆、再造新辉煌’的要求，充分发挥自身优势、积极主动应对挑战，坚决完成全年各项目标任务。”对于下一步工作，永煤控股党委书记、董事长侯世宁信心十足。（李连清）