8月17日，笔者从永煤公司获悉，该公司持续加大修旧利废力度，通过强化理念宣传、优化考核机制、加大过程管控等举措，进一步降低企业生产经营成本，促进企业降本增效。二季度，该公司完成修旧利废金额7372万元。
该公司牢固树立“物尽其用”的理念，引导各单位通过班前会、职工学习日等形式，加大对修旧利废工作的宣讲力度，同时，积极组织职工开展“修旧利废为了谁”讨论活动，在讨论中强化“省下的就是赚的”意识。此外，该公司充分发挥传帮带作用，组织技术骨干对新职工进行培训，除讲解设备结构、原理和检修技巧外，还组织新职工现场对回收的损坏设备进行拆卸、组装、修理等练习，确保每名职工都能牢固树立节约意识、掌握维修技术。
为进一步调动广大职工参与修旧利废工作的主动性和自觉性，该公司积极优化考核激励机制，每月对各单位修旧利废工作及完成情况进行督查汇总，并依据月度汇总结果，每季度提出考核奖惩意见，规定，对于未完成计划的单位按照未完成部分总额相关比例给予处罚，完成计划的单位按复用总额相关比例进行奖励。在此基础上，该公司引导各单位建立各班组修旧利废管理台账，将修旧利废指标逐级分解到班组，落实到岗位和个人。
为做实做好修旧利废工作，该公司各单位纷纷行动，以助力集团公司夺取二次创业新胜利为主题，加大修旧利废力度，促进企业降本增效。车集煤矿强化正向激励考核，对于完成修旧利废计划的区队，按修旧利废物资价格的20%进行奖励，上半年修旧利废节约1387万元；龙山煤矿采用废材活用、旧材新用等方式，将小型设备配件采购转变为自行设计、自行加工，确保能修则修、能省必省、能用绝不丢弃，上半年修旧利废节约资金110余万元；轿子山煤矿以“双增双节、盈利攻坚”为主题，开展修旧利废活动，上半年修旧利废创效700万元；陈四楼选厂采用自行维修、更换零部件、拼装、外委维修等方法，对已经损伤但尚有修复利用价值的零部件加以修复利用，上半年修旧利废创效33万元。（李连清）