8月18日，记者从义煤公司相关部门了解到，该公司准确把握市场形势、抓住最佳环节，做好产销衔接，保证生产稳定有序，实现利益最大化。
加强信息沟通与反馈。该公司及时通报生产原煤及煤质情况，近期工作面煤质变化情况，煤炭库存情况及储、装、运等方面存在问题情况等，便于销售部门及时调整发售计划。
科学有序地组织生产。该公司根据销售中心反馈的意见，有计划的组织煤炭生产。对于煤质较好的工作面，在保证安全的前提下，尽可能提高生产效率，提升产量。对于煤质不好的工作面，在从源头抓起、提高煤炭质量的同时，合理配采，满足客户需求。继续发挥洗选设施的作用，尽最大努力把灰分、硫分降下来，把热值提上去，提升煤炭价格，提高企业效益。
发挥好销售的龙头作用。销售部门牢固树立“一家人”和“一盘棋”的观念，加强市场调研和研判，结合义煤实际情况，科学制订营销策略，确保煤炭销售量不断提升，货款回收迅速及时。加大市场开发力度，兼顾新、老客户，维持与客户的良好关系，从而形成销售引导、服务生产和生产配合、促进销售的良好局面。
加强考核管理。实行新的生产经营考核办法，不再是“秋后算账”，而是当月考核，当月在工资中体现，引导生产单位自觉学会算账抓生产，提升经济效益。（高 勇）