集团公司上半年经济运行分析会的召开，在陕西富源煤业职工中引起很大反响。党家河煤矿始终坚持安全第一方针，狠抓安全生产，强化成本管控，实施科技创新，向管理提升要效益，全力构建高产高效矿井。为实现2017年各项生产经营目标、为集团公司夺取二次创业新胜利，将重点做好以下工作：
夯实安全根基。严格执行集团公司安全管理要求，始终坚持安全第一方针，站在讲政治高度，教育职工充分认识抓好安全工作的极端重要性。并以“双基”建设为抓手，以质量标准化为基础，建立健全各项制度，提升安全管理水平，筑牢企业发展根基。深入开展隐患排查治理工作，完善矿、区队、班组各层面隐患排查治理体系，明确各级隐患排查治理责任和验收管理制度，确保安全生产。在瓦斯治理方面，积极采取大钻孔、大管径、大流量措施，千方百计提升抽出量，提高抽放率，利用尾巷大孔径、大流量抽放解决上隅角长期高位运行的难题，为回采工作面高产稳产创造有利条件。
精心组织生产。一是通过优化设计，调整劳动组织、改进施工工艺、制定激励政策等措施提高单进水平；二是开展“比质量、比进度、争第一”的掘进劳动竞赛活动；三是开展“技术练兵”提高综掘各工序员工操作技能；四是通过提升设备的保养维修水平，降低设备故障率，把机械化效能发挥至最佳状态。
大力实施科技创新。在科技市场运行过程中，不断完善科技创新成果评价机制及验收机制，规范科技市场收购运作，加强对激励机制的探索，特别是针对企业重点难点工作的科技创新，加大奖励力度，激发全员创新的积极性和主动性，达到科技创新助推企业创效增收的目的。
加强经营管理。一是规范财务核算，严控和压缩非生产性支出。二是本着“保证供应，适度从紧”的原则，加强采购计划的精细化管理。三是强化井下材料的现场跟踪管理。四是划小材料发放管理主体，量化控制发放材料品种，细化材料的审批发放。五是加大修旧利废管理力度，实现经济效益最大化。（张巍）