8月9日，笔者获悉，龟兹矿业认真贯彻落实集团公司上半年经济运行分析会精神，扎实做好安全、生产、经营等各项工作，7月份,实现利润9454.97万元，完成公司下达计划的225.12%。
包片包区域，管理再升级。该矿结合每名管理人员专业特长，划分了井下安全包保责任区，依据划分区域，严格遵照谁主管、谁负责、谁落实的原则责任到人，该矿安检员对分片包保地段进行专职安全巡防检查，形成了严密的安全管控网络，井下现场安全管理效果不断提升。
设计更优化，效率再提升。该矿通过对东井a202回采工作面停采线位置的优化，将停采线向外延长42米，该工作面多回收煤炭资源约1.5万吨，实现了资源回收最大化。在设计a1煤层的106综采工作面时，该矿从切眼掘进开始，就着手部署工作面安装、开采及后期回采一系列准备工作，保证了106工作面从安装到试生产阶段比原计划提前10天完成任务，并一举攻克了“支架防倒、支架咬架、采煤机防滑、溜子防滑”等大倾角工作面安装生产期间遇到的一系列作业难题。
算好精细账，成本再降低。该矿对照上级公司预算费用，将材料费用指标层层分解到区队、班组、岗位、个人，按月实施刚性考核，做到区队、班组身上有指标，人人都有“责任田”。该矿实施新材料费用预警机制，定期对采购新材料费用超出规定或同一品种新材料费用累计超出标准的投入进行分析、考核，抓好闲置材料、设备的调剂和回收复用，提高物资利用率，减少了新材料投入。截至7月底，该矿吨煤材料成本降低5.16元，降幅达65.12%。（张昌胜）