连日来，中原大化采取多种形式，组织濮阳化工园区企业认真学习贯彻落实集团公司上半年经济运行分析会精神，并提出了“站位全局，敢于担当，加快融合，坚决打赢‘三大攻坚战’，以园区效益的提升助推集团公司夺取二次创业新胜利”的工作新思路。
为确保下半年工作目标的顺利实现，中原大化制订了7项具体措施。一是持之以恒抓好安全环保和稳定工作。坚持“红线”意识和“底线”思维，始终坚持把安全、环保、稳定放在首要位置，切实做到管理到位、检查到位、考核到位。二是加快推进融合实现倍增效应。认真谋划好园区上下游一体化联运工作，做好工艺、设备、电仪等各专业的对接，进一步加快生产经营、财务资金、人力组织、设备物资、党建群团等方面的融合步伐，实现1 3大于4的倍增效应。三是持续提升装置运行质量。加强生产源头管理，严格控制关键运行指标，积极开展点检定修和“零泄漏工厂”创建，提升设备管理水平和运行质量。四是着力提升精益化管理水平。持续开展管理全面对标活动，抓源头降成本、抓预算控费用、抓资金防风险、抓机遇争政策、抓节约降支出。五是扎实推进深化改革各项工作。加快产权梳理工作，压缩管理层级，持续推进契约化管理，扎实推进濮阳绿宇泡绵有限公司“新三板”挂牌上市。六是积极谋划园区项目建设。永乐生物l-乳酸装置实现投产；尿素装置原料路线改造项目力争年内取得实质性进展；mma中试项目争取年底完成设备安装及调试。准确定位濮阳化工园区的产业发展方向，谋划储备新项目，抢抓机遇，加快发展。七是加强党建工作。加强党的领导，完成党建进章程；持续做好“两学一做”常态化制度化工作，推进基层组织建设创新。加强作风建设，开展“懒政怠政专项督查”工作，培养“四办” 作风；压实党风廉政建设主体责任、监督责任，营造廉洁高效、积极向上的干事创业氛围。（陈 凯 童林林）