7月27日，记者从永煤公司煤质中心获悉，今年以来，该公司紧紧围绕“质量、效益”两大主题，把工作重心由提产量向保质量倾斜，多措并举、多关把控、深挖内潜，以优质的产品赢得市场，创造最大效益。上半年，该公司原煤生产超出计划14.52万吨，原煤发热量达5532卡/克，比计划提高14卡/克。
夯实基础，强化煤质管理。该公司推行选煤、煤质管理工作质量标准化考核，安全“双基”建设考核，将块煤作为一项重要内容也纳入了煤质管理工作质量标准化考核范围，对本部矿井、选煤厂实行月度考核、月度兑现，对块煤实行加奖加罚，并及时兑现了考核结果。同时，实施毛煤精细化管理，实现原煤均质化生产，最大限度地保证商品煤的质量合格稳定，使毛煤质量大幅度提高，为生产出合格的商品煤提供了有力保障。
强化监督，严控产品质量。结合各矿井地质条件日趋复杂的不利情况，该公司严把源头煤质关，加大对生产过程的煤质管理工作力度，不定时查现场、查制度、查措施、查纪录，监督各矿做到工作面合理配采。根据市场变化情况，及时安排选煤厂改进生产工艺，调整筛孔尺寸，调整块煤限下率考核指标等措施，加大商品煤质量抽查力度，通过管理，确保化验结果反映真实质量，做到质级相符。上半年，累计检查出井下影响煤质的问题480多条，有效稳定了原煤质量。
依靠技改，提高工作效率。该公司优化技术改造方案，协调组织本部选煤厂及外部煤业子公司选煤厂相关技术改造、方案论证、优化设计等工作，以降低投资，完善工艺，提高产品质量。3月份完成对陈四楼煤矿、城郊选厂块煤破碎系统改造工程验收，组织相关部门对陈四楼选厂中煤系统改造方案进行论证；5月份对新桥选煤厂煤泥水系统进行技术指导，参与城郊选厂煤仓设计方案讨论；6月份去马泰壕煤矿进行技术指导服务，参与城郊选厂煤仓设计方案讨论。通过对选煤厂一系列的技术改造，使生产更加合理，进一步提高了经济效益。（李春红）