在国企改革步入攻坚、集团公司二次创业深入推进的关键时机，集团公司召开了上半年经济运行分析会，这次会议开得及时有效，凝心聚力，催人奋进。会上，集团公司党委书记、董事长马富国所作的重要讲话，结合集团公司二次创业总体部署和全年工作目标任务，围绕“上半年工作怎么看、对标先进怎么办、下半年工作怎么干”三个方面提出了明确要求，为我们指明了方向，统一了思想，鼓舞了士气。
方向有了，目标确定了，关键在于落实。下半年，焦煤公司将围绕集团公司安排部署，持续好的态势、气势和趋势，众志成城，攻坚克难，真正在求实上见精神，在务实上见行动，在落实上见成效，重点做好四个方面的工作，确保完成全年生产目标。
一是防控风险保定力。焦煤公司坚决杜绝松懈麻痹思想，严格落实安全举措，正确处理好安全与生产的关系，从稳、从细、从严，决不冒险蛮干。特别是地面单位，在加强全面体检的基础上，逐步向矿井看齐，确保以更加有针对性的措施消除各类安全隐患，实现安全生产。同时，将进一步加大对重点管控单位和特殊群体信访事项的关注力度，及时掌控信息，加强苗头性、倾向性信息的收集、分析和研判，做好信息预警、隐患排查化解等工作，切实维护大局和谐稳定。焦煤公司将持续增强环保意识，把环保与安全、稳定同等看待，深入开展百日攻坚，持续加强薄弱环节管控，有效规避风险。
二是创新创效添动力。以“大断面、大斜长、大采高、全锚网、快速掘进、专业化队伍”煤矿优化升级为切入点，焦煤公司大力开展科技攻关，突出安全生产、提质增量、降本降耗、节能环保、提高工作效率、降低劳动强度等重点，从生产全过程挖潜增效，促进经济效益、安全水平的不断提升。加快重点科研项目推进，加快推进实施年初确定的科研项目，充分发挥科技创新对经济效益提升的重要推动作用，力求在科技攻关、科技创效上取得新突破。在管理创新方面，加快非煤单位契约化经营管理实施进度，尽快向产能退出单位延伸，以点带面，全面推广，进一步提升契约化运行效果与效益。
三是深化改革激活力。继续完善“四位一体”工作机制，通过多元化安置渠道,稳妥做好人员分流安置等工作，坚决完成化解过剩产能任务。按照集团公司确定的进度，积极稳妥地推进资产处置，对产品有市场、有前景，设备有利用价值，有盘活可能的停产、半停产单位，依托优势进行兼并重组；对一部分严重资不抵债、没有前景的企业，实施破产退出，依法依规合理处置，增加企业效益，妥善做好僵尸企业处置工作。按照完善治理、强化激励、突出主业、提高效率的要求，积极引入在市场、技术、管理等方面有优势的合作方，引资规模达到一定比例，形成制衡有效的法人治理结构和治理机制，全面提速产权多元化改革步伐。
四是转型发展壮实力。面对新形势，焦煤公司把转型升级融入中心工作，多角度、全方位开展招商引资和项目调研工作，充分利用闲置厂房、人员、交通等资源优势吸引外资，培育转型发展项目。加快区域电网建设，做大矿区电网、做强电力产业，全力推进中州铝业供电线路、奋安铝业供电线路等2个项目。同时，关注谋划“短平快”的项目，冯营公司的皮草洗涤、腐竹厂等项目已经落地，将加快项目建设步伐；洁净型煤项目、粮食仓储物流项目正在与合作方洽谈，拟建的建材产业项目正在委托设计单位进行可研报告的编制，争取早日落地见成效。（李帅群）