集团公司召开的上半年经济运行分析会，为我们讲明了形势，鼓舞了士气，确定了下半年工作方向和目标任务。作为基层单位，必须坚定不移、深化细化、奋勇争先，全面贯彻落实，发挥洗选行业骨干支撑作用，为集团公司二次创业再作贡献。
一是抓安全管理夯根基。要始终坚守发展决不能牺牲安全为代价这条不可逾越的红线，进一步强化安全责任落实，狠抓安全制度执行力，持续开展隐患排查整治工作，全方位提高安全质量标准化水平，抓好现场安全管理，做实职工安全教育培训，努力构建安全工作的长效机制。
二是抓生产组织提效能。明确责任目标，落实刚性考核，抓好增收节支。立足优化改造，完善生产工艺，科学配洗，确保生产系统满足产品结构和技术指标控制要求，强化设备保障，提高产品质量，平稳高效组织好生产。
三是抓创新驱动增活力。开展多层次技术攻关和技术创新活动，加快科技成果向生产力转化；完善创新机制，发挥“双创”带动效应，以“创新工作化，工作创新化”激发全员创新活力；进一步加强设备升级改造，消除生产瓶颈，改善作业环境，减轻劳动强度。
四是抓干部队伍强素质。以严肃查处懒政怠政、为官不为问题为重点，加强干部管理，促进作风转变，提高执行力；精简压缩无效低效岗位，提高人力资源配置效率，加强班组长在内的人才梯队培养和储备，建设精干高效队伍。
五是抓党群共建促和谐。围绕“当好排头兵，争做先行者，拉升新标杆，再造新辉煌”的目标要求，发挥全厂党总支及各党支部的政治优势和组织优势，用坚持党的领导、加强党的建设、全面从严治党统领全厂各项工作、落实各项任务。全面营造“转作风、提效能、促发展”的安全稳定良好氛围。（靳 矿 董志丹）